{"id":333824,"date":"2026-03-11T15:35:52","date_gmt":"2026-03-11T19:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/crc-conseils.com\/?page_id=333824"},"modified":"2026-03-11T16:15:02","modified_gmt":"2026-03-11T20:15:02","slug":"code-dethique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/code-dethique\/","title":{"rendered":"Code of Ethics"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

 <\/p>\n

Code d\u2019\u00e9thique et de d\u00e9ontologie<\/strong><\/span><\/p>\n

Pratiques professionnelles | Engagements clients | Conduite des mandats<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab L\u2019\u00e9thique n\u2019est pas ce qu\u2019on dit de soi. C\u2019est ce qu\u2019on fait quand personne ne regarde.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9ambule<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\n

\u00ab\u00a0R\u00e9v\u00e9ler le talent ,donner du sens, contribuer \u00e0 transformer<\/em>\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Cette signature est une promesse que nous renouvelons \u00e0 chaque mandat.<\/p>\n

Derri\u00e8re chaque organisation qui se distingue, il y a un choix de leadership qui ne doit rien au hasard.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

CRC Conseils s\u2019est constitu\u00e9 sur une conviction fondamentale\u00a0: la qualit\u00e9 d\u2019une organisation tient, pour une large part, \u00e0 la qualit\u00e9 des leaders qu\u2019elle choisit. Cette conviction implique des responsabilit\u00e9s \u00e9lev\u00e9es envers nos clients, envers les candidats, envers les organisations que nous servons, et envers la collectivit\u00e9 qu\u00e9b\u00e9coise au sens large.<\/p>\n

De cette conviction d\u00e9coule un droit et un devoir de franchise. Accompagner une organisation dans la transition la plus critique de sa trajectoire exige que nous disions ce que nous voyons, m\u00eame quand ce n\u2019est pas ce que le client souhaite entendre. C\u2019est \u00e0 cette condition que nous sommes un cabinet-conseil, et non un simple fournisseur de service.<\/p>\n

Au fil de trois d\u00e9cennies d\u2019exercice dans les secteurs industriel, financier, technologique, municipal, de l\u2019enseignement et de la construction, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une lecture fine des mutations du leadership qu\u00e9b\u00e9cois. Cette expertise ne vaut que port\u00e9e par une int\u00e9grit\u00e9 sans r\u00e9serve\u00a0: honn\u00eatet\u00e9 sur l\u2019\u00e9tat r\u00e9el du march\u00e9, rigueur des \u00e9valuations, transparence totale tout au long du processus.<\/p>\n

Le pr\u00e9sent code d\u2019\u00e9thique et de d\u00e9ontologie \u00e9nonce les principes qui guident notre conduite dans l\u2019exercice de nos fonctions. Il s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des associ\u00e9s, conseillers et collaborateurs de CRC Conseils, sans exception.<\/p>\n

Partie I \u2014 Fondements et valeurs<\/span><\/h1>\n

<\/h2>\n

1.1\u00a0 Nos cinq valeurs fondatrices<\/span><\/h2>\n

L\u2019ensemble de nos engagements d\u00e9coule de cinq valeurs qui structurent notre identit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n

    \n
  1. Int\u00e9grit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Nous agissons avec honn\u00eatet\u00e9 et transparence dans toutes nos relations. Nos \u00e9valuations, recommandations et communications refl\u00e8tent notre jugement v\u00e9ritable, sans concessions aux pressions commerciales ou relationnelles.<\/p>\n

      \n
    1. Rigueur<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Chaque mandat est conduit avec m\u00e9thode, profondeur et pr\u00e9cision. Nous refusons la superficialit\u00e9, la g\u00e9n\u00e9ralisation h\u00e2tive et tout raccourci qui compromettrait la qualit\u00e9 de nos livrables ou la justesse de nos recommandations.<\/p>\n

        \n
      1. Imputabilit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        L\u2019associ\u00e9 responsable d\u2019un mandat le demeure de la signature de l\u2019entente jusqu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9gration r\u00e9ussie du leader retenu. Pas de transfert de dossier, pas de perte de contexte, pas d\u2019interm\u00e9diaire anonyme.<\/p>\n

          \n
        1. Confidentialit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Les informations confi\u00e9es par nos clients, par les candidats et par les organisations sont trait\u00e9es avec la plus stricte discr\u00e9tion. Aucune information sensible n\u2019est utilis\u00e9e \u00e0 d\u2019autres fins que celles pour lesquelles elle a \u00e9t\u00e9 transmise.<\/p>\n

            \n
          1. Respect<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Nous traitons chaque personne client, candidat, collaborateur avec \u00e9galit\u00e9 de consid\u00e9ration, ind\u00e9pendamment de son statut, de sa trajectoire ou de l\u2019issue d\u2019un processus.<\/p>\n

             <\/p>\n

            1.2\u00a0 La qualit\u00e9 avant le volume<\/h2>\n

            CRC Conseils se consacre aux mandats strat\u00e9giques\u00a0: postes de direction, fonctions cl\u00e9s et r\u00f4les de leadership qui d\u00e9terminent la trajectoire des organisations. Ce choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 implique que nous n\u2019acceptons jamais plus de mandats que notre \u00e9quipe ne peut en conduire avec l\u2019assiduit\u00e9 et la rigueur requises.<\/p>\n

            La qualit\u00e9 du processus est la priorit\u00e9. Chaque mandat re\u00e7oit la profondeur d\u2019analyse et le soin qu\u2019il m\u00e9rite.<\/p>\n

            <\/h1>\n

            <\/h1>\n

            <\/h1>\n

            <\/h1>\n

            <\/h1>\n

            <\/h1>\n

            Partie II \u2014 Obligations envers nos clients<\/span><\/h1>\n

            <\/strong><\/p>\n

            Article 1 \u2014 <\/strong>Transparence et honn\u00eatet\u00e9 commerciale<\/strong><\/p>\n

            Dans toute relation commerciale, CRC Conseils s\u2019engage \u00e0 :<\/p>\n

              \n
            • Pr\u00e9senter nos services, notre exp\u00e9rience et nos capacit\u00e9s de mani\u00e8re exacte et v\u00e9rifiable ;<\/li>\n
            • Informer le client de tout facteur susceptible d\u2019influer sur les d\u00e9lais, la port\u00e9e ou les r\u00e9sultats du mandat ;<\/li>\n
            • Refuser tout mandat pour lequel nous estimons ne pas disposer de l\u2019expertise ou des ressources n\u00e9cessaires ;<\/li>\n
            • Ne jamais surestimer la disponibilit\u00e9 des talents ou les probabilit\u00e9s de succ\u00e8s pour conclure un contrat.<\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n\n\n\n
              \n

              \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00ab Un cabinet qui ne vous dit jamais ce que vous ne voulez pas entendre n\u2019est pas un conseiller; c\u2019est un vendeur. \u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

               <\/p>\n

              Article 2 \u2014 <\/strong>Le devoir de conseil \u00e9clair\u00e9\u00a0: franchise et lucidit\u00e9 sur les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9<\/strong><\/p>\n

              La transparence envers le client va au-del\u00e0 de la communication d\u2019\u00e9tat d\u2019avancement. Elle exige que CRC Conseils communique \u00e0 ses clients une lecture lucide et honn\u00eate de la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9, m\u00eame lorsque cette r\u00e9alit\u00e9 contredit leurs attentes initiales.<\/p>\n

              En cons\u00e9quence, CRC Conseils s\u2019engage \u00e0 :<\/p>\n

                \n
              • Informer le client de l\u2019\u00e9tat r\u00e9el du bassin de candidats disponibles pour le profil recherch\u00e9, y compris lorsque ce bassin est restreint ou peu accessible ;<\/li>\n
              • Conseiller le client sur le positionnement salarial r\u00e9aliste exig\u00e9 par le march\u00e9, m\u00eame si ce positionnement d\u00e9passe les balises internes initiales de l\u2019organisation ;<\/li>\n
              • Indiquer d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019un mandat un d\u00e9lai r\u00e9aliste de conclusion du processus, fond\u00e9 sur la complexit\u00e9 du profil et les conditions du march\u00e9, et non sur les souhaits du client ;<\/li>\n
              • Recommander, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une r\u00e9vision du profil ou des conditions du poste si ces facteurs limitent significativement les chances de succ\u00e8s du recrutement ;<\/li>\n
              • Signaler au client tout \u00e9l\u00e9ment du march\u00e9 susceptible d\u2019affecter la r\u00e9tention du leader retenu, au-del\u00e0 de sa seule attractivit\u00e9 \u00e0 l\u2019embauche.<\/li>\n<\/ul>\n

                Article 3 \u2014 <\/strong>Reddition de compte syst\u00e9matique<\/strong><\/p>\n

                Notre processus structur\u00e9 en sept \u00e9tapes est accompagn\u00e9 d\u2019une communication r\u00e9guli\u00e8re de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement, des d\u00e9cisions requises et de l\u2019horizon de livraison. Nous nous engageons \u00e0 :<\/p>\n

                  \n
                • Transmettre des rapports d\u2019avancement \u00e0 chaque \u00e9tape cl\u00e9 du mandat ;<\/li>\n
                • Informer promptement le client de tout obstacle ou changement de contexte susceptible d\u2019affecter le mandat ;<\/li>\n
                • Documenter nos d\u00e9cisions m\u00e9thodologiques de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019elles soient compr\u00e9hensibles et tra\u00e7ables.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Article 4 \u2014 <\/strong>Gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/p>\n

                  Un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats survient lorsque nos int\u00e9r\u00eats personnels, ceux d\u2019un associ\u00e9 ou d\u2019une entit\u00e9 li\u00e9e risquent d\u2019influer sur notre jugement professionnel. Face \u00e0 un tel risque, nous nous engageons \u00e0 :<\/p>\n

                    \n
                  • D\u00e9clarer tout conflit r\u00e9el ou apparent au client avant d\u2019accepter ou de poursuivre un mandat ;<\/li>\n
                  • Refuser de conduire simultan\u00e9ment des mandats concurrentiels susceptibles de nuire \u00e0 l\u2019un ou l\u2019autre des clients ;<\/li>\n
                  • Ne jamais orienter un mandat en faveur d\u2019un candidat pour des raisons personnelles ou relationnelles.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Article 5 \u2014 <\/strong>Clause de protection des organisations clientes<\/strong><\/p>\n

                    CRC Conseils s\u2019engage \u00e0 ne pas solliciter activement, \u00e0 des fins de recrutement pour un tiers, tout membre du personnel ou cadre d\u2019une organisation cliente pendant la dur\u00e9e d\u2019un mandat en cours et pour une p\u00e9riode raisonnable \u00e0 son terme, sauf autorisation explicite du client.<\/p>\n

                    <\/h1>\n

                    <\/h1>\n

                    <\/h1>\n

                    Partie III \u2014 Obligations envers les candidats<\/span><\/h1>\n

                    <\/strong><\/p>\n

                    Article 6 \u2014 <\/strong>Dignit\u00e9 et \u00e9quit\u00e9<\/strong><\/p>\n

                    Chaque candidat qui entre dans un processus de s\u00e9lection m\u00e9rite un traitement \u00e9quitable et respectueux. Nous nous engageons \u00e0 :<\/p>\n

                      \n
                    • Communiquer clairement les attentes, les \u00e9tapes et les d\u00e9lais du processus ;<\/li>\n
                    • Fournir une r\u00e9troaction professionnelle et constructive aux candidats non retenus ;<\/li>\n
                    • \u00c9valuer les candidats sur la base de crit\u00e8res objectifs, sans discrimination fond\u00e9e sur le genre, l\u2019\u00e2ge, l\u2019origine, la langue, la religion ou toute autre caract\u00e9ristique prot\u00e9g\u00e9e par la Charte des droits et libert\u00e9s de la personne du Qu\u00e9bec.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Article 7 \u2014 <\/strong>Confidentialit\u00e9 des dossiers candidats<\/strong><\/p>\n

                      Les informations personnelles et professionnelles collect\u00e9es aupr\u00e8s des candidats sont :<\/p>\n

                        \n
                      • Utilis\u00e9es exclusivement dans le cadre du ou des mandats pour lesquels elles ont \u00e9t\u00e9 transmises ;<\/li>\n
                      • Prot\u00e9g\u00e9es contre tout acc\u00e8s non autoris\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la Loi 25 sur la protection des renseignements personnels ;<\/li>\n
                      • Communiqu\u00e9es \u00e0 un client uniquement avec le consentement \u00e9clair\u00e9 du candidat ;<\/li>\n
                      • Non partag\u00e9es avec des tiers sans autorisation explicite.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Article 8 \u2014 <\/strong>Transparence dans la repr\u00e9sentation<\/strong><\/p>\n

                        Nous nous engageons \u00e0 pr\u00e9senter les postes, les organisations clientes et les conditions de travail de mani\u00e8re exacte et compl\u00e8te. Nous ne dissimulons jamais des informations pertinentes susceptibles d\u2019influer sur la d\u00e9cision d\u2019un candidat.<\/p>\n

                        <\/h1>\n

                        <\/h1>\n

                        <\/h1>\n

                        Partie IV \u2014 Conduite professionnelle interne<\/span><\/h1>\n

                        <\/strong><\/p>\n

                        Article 9 \u2014 <\/strong>Approche bin\u00f4me et travail d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

                        La m\u00e9thodologie de CRC Conseils repose sur un mod\u00e8le bin\u00f4me : un responsable attitr\u00e9 et une \u00e9quipe pluridisciplinaire d\u00e9di\u00e9e, de l\u2019analyse de besoins jusqu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9gration du candidat. Ce mod\u00e8le implique :<\/p>\n

                          \n
                        • Une communication ouverte et rigoureuse entre les membres de l\u2019\u00e9quipe assign\u00e9e \u00e0 chaque mandat ;<\/li>\n
                        • Le respect des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s d\u00e9finis en d\u00e9but de mandat ;<\/li>\n
                        • L\u2019obligation de signaler sans d\u00e9lai tout \u00e9l\u00e9ment susceptible de compromettre la qualit\u00e9 ou l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du processus.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Article 10 \u2014 <\/strong>Ind\u00e9pendance professionnelle<\/strong><\/p>\n

                          Aucun associ\u00e9 ou collaborateur de CRC Conseils ne doit permettre que des consid\u00e9rations personnelles, relationnelles ou financi\u00e8res influencent ses recommandations professionnelles. L\u2019ind\u00e9pendance de jugement est non n\u00e9gociable.<\/p>\n

                          Article 11 \u2014 <\/strong>Formation continue et expertise sectorielle<\/strong><\/p>\n

                          CRC Conseils valorise le d\u00e9veloppement professionnel continu. Les associ\u00e9s CRHA sont tenus au respect du Code de d\u00e9ontologie de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agr\u00e9\u00e9s (CRHA) et au maintien des obligations de formation continue qui y sont associ\u00e9es. Tous les membres de l\u2019\u00e9quipe s\u2019engagent \u00e0 maintenir et approfondir leur expertise des secteurs servis.<\/p>\n

                          Article 12 \u2014 <\/strong>Usage \u00e9thique des technologies et de l\u2019information<\/strong><\/p>\n

                          Les outils technologiques, bases de donn\u00e9es et syst\u00e8mes d\u2019information utilis\u00e9s par CRC Conseils sont destin\u00e9s exclusivement \u00e0 des fins professionnelles l\u00e9gitimes. L\u2019utilisation de l\u2019intelligence artificielle dans nos processus est permise uniquement dans la mesure o\u00f9 elle est transparente, supervis\u00e9e et ne se substitue pas au jugement professionnel humain. En aucun cas un outil d\u2019intelligence artificielle ne se substitue au jugement clinique du conseiller dans l\u2019\u00e9valuation finale d\u2019une candidature.<\/p>\n

                          <\/h1>\n

                          <\/h1>\n

                          <\/h1>\n

                          <\/h1>\n

                          Partie V \u2014 Responsabilit\u00e9 sociale et ancrage qu\u00e9b\u00e9cois<\/span><\/h1>\n

                          <\/strong><\/p>\n

                          Article 13 \u2014 <\/strong>Contribution au march\u00e9 du leadership qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong><\/p>\n

                          CRC Conseils assume un r\u00f4le d\u2019observatoire et, \u00e0 ce titre, une responsabilit\u00e9 de veille et d\u2019\u00e9clairage dans le d\u00e9bat sur le leadership organisationnel au Qu\u00e9bec. Nous nous engageons \u00e0 partager notre lecture du march\u00e9 de mani\u00e8re honn\u00eate, fond\u00e9e sur les faits, sans parti pris ni int\u00e9r\u00eat commercial masqu\u00e9.<\/p>\n

                          Article 14 \u2014 <\/strong>Diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion<\/strong><\/p>\n

                          CRC Conseils croit que la diversit\u00e9 des profils de leadership est un facteur de r\u00e9silience et de performance pour les organisations. Nous nous engageons \u00e0 :<\/p>\n

                            \n
                          • Constituer des bassins de candidats qui refl\u00e8tent la diversit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 qu\u00e9b\u00e9coise ;<\/li>\n
                          • Identifier et questionner les biais cognitifs susceptibles d\u2019affecter nos \u00e9valuations ;<\/li>\n
                          • Conseiller nos clients sur les pratiques inclusives dans la d\u00e9finition des profils de comp\u00e9tences et des crit\u00e8res de s\u00e9lection.<\/li>\n<\/ul>\n

                            Article 15 \u2014 <\/strong>Durabilit\u00e9 et gouvernance responsable<\/strong><\/p>\n

                            Nous encourageons nos clients \u00e0 int\u00e9grer la planification de la rel\u00e8ve et le d\u00e9veloppement du leadership dans leur gouvernance \u00e0 long terme. Une organisation qui structure ses transitions de leadership am\u00e9liore sa propre durabilit\u00e9 institutionnelle \u2014 et contribue, par ricochet, \u00e0 la vitalit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9gionale.<\/p>\n

                            <\/h1>\n

                            <\/h1>\n

                            <\/h1>\n

                            <\/h1>\n

                            Partie VI \u2014 Application et mise \u00e0 jour<\/span><\/h1>\n

                            <\/strong><\/p>\n

                            Article 16 \u2014 <\/strong>Engagements individuels<\/strong><\/p>\n

                            Chaque associ\u00e9 et collaborateur de CRC Conseils prend connaissance du pr\u00e9sent code et s\u2019engage \u00e0 en respecter l\u2019ensemble des dispositions. Cet engagement est renouvel\u00e9 annuellement et \u00e0 chaque mise \u00e0 jour du code.<\/p>\n

                            Article 17 \u2014 <\/strong>Signalement et traitement des manquements<\/strong><\/p>\n

                            Tout manquement \u00e9thique, r\u00e9el ou apparent doit \u00eatre signal\u00e9. Les associ\u00e9s et collaborateurs sont invit\u00e9s \u00e0 soumettre leurs pr\u00e9occupations \u00e0 la direction de CRC Conseils sans crainte de repr\u00e9sailles. Les manquements graves peuvent entra\u00eener :<\/p>\n

                              \n
                            • La suspension ou la r\u00e9siliation du lien professionnel avec CRC Conseils ;<\/li>\n
                            • Le signalement aux ordres professionnels concern\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant ;<\/li>\n
                            • Toute autre mesure jug\u00e9e n\u00e9cessaire pour prot\u00e9ger les clients, les candidats et la r\u00e9putation de CRC Conseils.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Article 18 \u2014 <\/strong>R\u00e9vision p\u00e9riodique<\/strong><\/p>\n

                              Le pr\u00e9sent code est r\u00e9vis\u00e9 annuellement par la direction de CRC Conseils afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution des pratiques professionnelles, du cadre l\u00e9gal qu\u00e9b\u00e9cois et des r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9. Toute modification substantielle est communiqu\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

                               <\/p>\n\n\n\n
                              \n

                              Les organisations qui durent ne choisissent pas leurs leaders par d\u00e9faut.<\/strong><\/p>\n

                              Notre r\u00f4le est de faire de ce choix un acte fondateur.<\/strong><\/p>\n

                              CRC Conseils \u2014 F\u00e9vrier 2026<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                               <\/p>\n

                              [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Code d\u2019\u00e9thique et de d\u00e9ontologie Pratiques professionnelles | Engagements clients | Conduite des mandats   \u00ab L\u2019\u00e9thique n\u2019est pas ce qu\u2019on dit de soi. C\u2019est ce qu\u2019on fait quand personne ne regarde.\u00bb   Pr\u00e9ambule \u00ab\u00a0R\u00e9v\u00e9ler le talent ,donner du sens, contribuer \u00e0 transformer\u00a0\u00bb Cette signature est une promesse que nous renouvelons \u00e0 chaque mandat. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":333815,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"class_list":["post-333824","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/333824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=333824"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/333824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":333853,"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/333824\/revisions\/333853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/333815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=333824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}