{"id":328350,"date":"2024-04-25T11:58:00","date_gmt":"2024-04-25T15:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/crc-conseils.com\/?p=328350"},"modified":"2024-04-25T11:58:00","modified_gmt":"2024-04-25T15:58:00","slug":"comment-elaborer-une-strategie-dembauche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crc-conseils.com\/en\/comment-elaborer-une-strategie-dembauche\/","title":{"rendered":"How to Develop a Low-Cost Hiring Strategy \u2013 Part 1"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span><\/span><\/p>\n<p><span>Vous avez besoin de recruter un ou plusieurs nouveaux employ\u00e9s? Vous cherchez la perle rare qui prendra la direction d\u2019une partie de vos op\u00e9rations? Vous ne savez pas comment proc\u00e9der, ayant peu ou pas de connaissance du monde du recrutement? R\u00e9fl\u00e9chir aux strat\u00e9gies \u00e0 employer vous plonge dans l\u2019inconnu? Ce guide en trois parties s\u2019adresse \u00e0 vous!<\/span><\/p>\n<p><span>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span><strong class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-3a c2-4a\">Le probl\u00e8me<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span>Par les temps qui courent, on qualifie le march\u00e9 de \u00ab plein emploi \u00bb. On parle beaucoup de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et de la difficult\u00e9 \u00e0 recruter des gens comp\u00e9tents. Embaucher un nouvel employ\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 peut alors para\u00eetre une mission passablement ardue! Allons voir d\u2019un peu plus pr\u00e8s : selon Statistiques Canada<a class=\"x-el x-el-a c2-2g c2-2h c2-4d c2-l c2-m c2-n c2-o c2-4e c2-3 c2-2k c2-2l c2-2m c2-2n\" href=\"http:\/\/file\/\/\/C:\/Users\/Charles%20Reny\/Documents\/Petit%20guide%20pour%20les%20PME-1%C3%A8re%20partie%20-%20octobre%202019.docx#_ftn1\" rel=\"\"><u class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-2l c2-4a c2-4d\">[1]<\/u><\/a>, en juillet 2019, il y avait 220 000 personnes en recherche active d\u2019emploi au Qu\u00e9bec. Ajoutons \u00e0 cela les \u00e9ventuels finissants des coll\u00e8ges et universit\u00e9s qu\u00e9b\u00e9cois, les nouveaux retrait\u00e9s actifs, les personnes r\u00e9sidant \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Qu\u00e9bec et les \u00ab candidats passifs \u00bb, qui d\u00e9tiennent un emploi mais qui pourraient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 en changer. Voil\u00e0 un tableau plus nuanc\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 qui d\u00e9montre qu\u2019il est toujours possible de trouver le candidat qui vous conviendra. Ce guide aborde trois pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un nouvel employ\u00e9 : cerner clairement les besoins, publiciser une offre d\u2019emploi et faire affaire avec un recruteur professionnel.<\/span><\/p>\n<p><span>\u00a0<\/span><\/p>\n<figure class=\"x-el x-el-figure c2-1 c2-2 c2-3d c2-1w c2-34 c2-1j c2-1v c2-1s c2-1t c2-3i c2-4o c2-3 c2-4 c2-5 c2-4x c2-4y c2-4z c2-50 c2-6 c2-7 c2-8\">\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img1.wsimg.com\/isteam\/stock\/ZzzQ9yG\/:\/cr=t:0%25,l:0%25,w:100%25,h:100%25\/rs=w:1280\" class=\"x-el x-el-img c2-1 c2-2 c2-4f c2-1j c2-1f c2-1g c2-1s c2-1u c2-13 c2-4g c2-4h c2-3 c2-4 c2-5 c2-6 c2-7 c2-8\" width=\"498\" height=\"332\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/div>\n<\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span><strong class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-3a c2-4a\">1. Cerner les besoins<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span>Vous devez d\u2019abord d\u00e9terminer quel employ\u00e9 vous recherchez vraiment. Ceci exige de r\u00e9fl\u00e9chir au-del\u00e0 de la simple liste de t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s et des qualifications de base des personnes, telles que le dipl\u00f4me requis et le nombre souhait\u00e9 d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience : on pense ici au savoir-faire et au savoir-\u00eatre.<\/span><\/p>\n<p><span>Ne n\u00e9gligez pas de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vos attentes en termes de qualit\u00e9s personnelles et de les prioriser. Un exercice utile peut \u00eatre de choisir les cinq qualit\u00e9s essentielles recherch\u00e9es pour le poste sp\u00e9cifique que vous voulez combler. Cela exige de prendre le temps d\u2019analyser minimalement le contexte dans lequel la personne recrut\u00e9e exercera son travail quotidien, et au besoin de consulter l\u2019\u00e9quipe concern\u00e9e pour recueillir les perceptions du terrain. \u00c0 quoi vous attendez-vous de la part de cet employ\u00e9 \u00e0 moyen terme? Que voudriez-vous que cette personne \u00ab devienne \u00bb au contact de votre culture organisationnelle, de votre style de leadership? Ne sous-estimez pas ici votre pouvoir d\u2019influence au fil du temps. R\u00e9pondre \u00e0 ces questions vous permettra de d\u00e9terminer plus clairement vos attentes et d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 d\u2019un \u00e9ventuel candidat \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 votre culture.<\/span><\/p>\n<p><span>Posez-vous la question suivante : \u00ab si dans un an je devais conclure que nous avons effectu\u00e9 une excellente embauche, ce serait en raison de la r\u00e9solution efficace de quels probl\u00e8mes que nous vivons actuellement? \u00bb \u00c9num\u00e9rez ces probl\u00e8mes et relisez ensuite votre description de poste en vous demandant si la proposition vous permettrait d\u2019attirer le bon candidat.<\/span><\/p>\n<p><span>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span><strong class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-3a c2-4a\">2. Revoir les besoins r\u00e9els : <\/strong><\/span><strong class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-3a c2-4a\" style=\"font-size: 16px; font-family: var(--et_global_body_font),serif;\">r\u00e9organisation ou nouveau poste?<\/strong><\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img1.wsimg.com\/isteam\/stock\/5lqgg0e\/:\/cr=t:0%25,l:0%25,w:100%25,h:100%25\/rs=w:1280\" class=\"x-el x-el-img c2-1 c2-2 c2-4f c2-1j c2-1f c2-1g c2-1s c2-1u c2-13 c2-4g c2-4h c2-3 c2-4 c2-5 c2-6 c2-7 c2-8\" width=\"497\" height=\"318\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><span><\/span><\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<p><span>Avant de vous lancer dans le recrutement, pensez \u00e0 revoir \u00e0 l\u2019interne qui peut faire quoi. Une partie des t\u00e2ches peut-elle \u00eatre effectu\u00e9e par Nadine et une autre partie par Pierre ? Profitez de l\u2019occasion pour possiblement d\u00e9placer quelques pi\u00e8ces du puzzle. Vous pouvez par exemple penser \u00e0 offrir un int\u00e9rim pour le poste vis\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, vous ne chercherez peut-\u00eatre plus le m\u00eame profil de candidat. Consultez certaines personnes-cl\u00e9s et impliquez vos employ\u00e9s dans le processus. Vous y trouverez une occasion d\u2019autonomiser votre \u00e9quipe et de cr\u00e9er une plus grande synergie entre ses membres!<\/span><\/p>\n<p><span>Description de poste : discerner les exigences<\/span><\/p>\n<p><span>Vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 r\u00e9diger une annonce de poste? R\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 son contenu. Si vous y demandez un minimum de 10 ans d\u2019exp\u00e9rience, vous risquez de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du super candidat en devenir ayant plut\u00f4t 8 ans d\u2019exp\u00e9rience. Quels sont les crit\u00e8res vraiment \u00e9liminatoires pour vous? Le parfait bilinguisme est-il absolument requis pour les t\u00e2ches \u00e0 accomplir? Et la ma\u00eetrise de tel logiciel ne peut-elle pas s\u2019acqu\u00e9rir assez rapidement une fois que la personne est au travail? N\u2019oubliez pas que beaucoup de choses peuvent s\u2019apprendre dans le cadre d\u2019un emploi et que vos concurrents, eux, sont peut-\u00eatre pr\u00eats \u00e0 faire davantage d\u2019efforts que vous en cette mati\u00e8re\u2026<\/span><\/p>\n<p><span>La semaine prochaine, nous \u00e9voquerons la publication d\u2019une offre d\u2019emploi.<\/span><\/p>\n<p><span><a class=\"x-el x-el-a c2-2g c2-2h c2-4d c2-l c2-m c2-n c2-o c2-4e c2-3 c2-2k c2-2l c2-2m c2-2n\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/charlesreny\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><u class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-2l c2-4a c2-4d\">Charles Reny<\/u><\/a>\u00a0est directeur principal chez CRC CONSEILS &#8211;\u00a0<em class=\"x-el x-el-span c2-2g c2-2h c2-3 c2-49 c2-z c2-2l c2-4a c2-4b\">consultants en recherche de cadres<\/em>, firme sp\u00e9cialis\u00e9e dans le recrutement de gestionnaires et de professionnels. Il poss\u00e8de plus de trente ann\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la recherche de talent, ce qui lui a permis de d\u00e9velopper un vaste r\u00e9seau de contacts.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Streamline your hiring process with this strategy. 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