Fond\u00e9e en 1969, l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res s’est impos\u00e9e comme la deuxi\u00e8me institution en importance du r\u00e9seau UQ. Avec environ 15 000 \u00e9tudiants inscrits dans pr\u00e8s de 400 programmes d’\u00e9tudes, l’UQTR conna\u00eet une croissance remarquable qui la distingue du paysage universitaire qu\u00e9b\u00e9cois.<\/p>\n
Cette expansion s’accompagne d’un d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de proximit\u00e9 avec la pr\u00e9sence de sept campus r\u00e9gionaux en Mauricie, au Centre-du-Qu\u00e9bec et dans Lanaudi\u00e8re. Ces campus \u00e0 Drummondville, Terrebonne, Joliette, L’Assomption, Longueuil, Sorel-Tracy et Victoriaville permettent \u00e0 l’Universit\u00e9 d’offrir une accessibilit\u00e9 optimale aux populations r\u00e9gionales tout en maintenant la qualit\u00e9 de ses programmes. Cette structure multi-campus unique positionne l’UQTR comme un v\u00e9ritable moteur de d\u00e9veloppement territorial.<\/p>\n
La croissance se manifeste \u00e9galement en recherche et place l\u2019UQTR \u00e0 la position enviable de 28e rang des universit\u00e9s canadiennes les plus actives en recherche.<\/p>\n
Un leadership visionnaire au service de l’excellence<\/strong><\/p>\n Sous la direction du recteur Christian Blanchette, l’UQTR a connu une transformation remarquable. Son leadership strat\u00e9gique a permis de positionner l’Universit\u00e9 au c\u0153ur de la Vall\u00e9e de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, une zone d’innovation majeure o\u00f9 l’UQTR joue un r\u00f4le f\u00e9d\u00e9rateur en r\u00e9unissant huit universit\u00e9s et trois centres coll\u00e9giaux au sein d’un consortium de recherche. Cette initiative t\u00e9moigne de sa capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les forces vives du milieu universitaire qu\u00e9b\u00e9cois autour de projets structurants.<\/p>\n Le recteur Blanchette a \u00e9galement pilot\u00e9 l’\u00e9laboration du Plan strat\u00e9gique 2020-2025[1]<\/span><\/a> articul\u00e9 autour des trois enjeux majeurs que sont r\u00e9unir, r\u00e9inventer et rayonner. Cette vision a permis d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de l’Universit\u00e9 tout en pr\u00e9servant sa mission d’accessibilit\u00e9 r\u00e9gionale.<\/p>\n Piliers d’excellence et audace en recherche<\/strong><\/p>\n L’Universit\u00e9 h\u00e9berge l’Institut de recherche sur l’hydrog\u00e8ne et excelle dans des cr\u00e9neaux d’excellence reconnus internationalement : le g\u00e9nie des t\u00e9l\u00e9communications, le g\u00e9nie \u00e9nerg\u00e9tique, et la recherche sur les PME o\u00f9 l’UQTR fait figure de pionni\u00e8re mondiale. L’Universit\u00e9 offre \u00e9galement le seul doctorat en tourisme reconnu par l’Organisation mondiale du tourisme, consolidant son positionnement dans des niches strat\u00e9giques.<\/p>\n Le programme de chaires de recherche UQTR \u00c9mergence, qui d\u00e9signe quatre nouveaux titulaires annuellement, soutient l’\u00e9closion de d\u00e9couvertes innovantes en accordant un financement bonifi\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’engagement de la Fondation de l’UQTR.<\/p>\n Offre de formation distinctive et culture entrepreneuriale<\/strong><\/p>\n L’UQTR propose des programmes uniques au Qu\u00e9bec : doctorats en chiropratique et en m\u00e9decine podiatrique, ma\u00eetrise en th\u00e9rapie du sport (premi\u00e8re en fran\u00e7ais en Am\u00e9rique du Nord), et baccalaur\u00e9at en traduction enti\u00e8rement en ligne. Le Carrefour d’entrepreneuriat et d’innovation, soutenu par la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec, transforme les id\u00e9es scientifiques en projets entrepreneuriaux, cr\u00e9ant des ponts essentiels entre recherche et innovation.<\/p>\n Ouverture internationale et infrastructures de pointe<\/strong><\/p>\n L’UQTR accueille pr\u00e8s de 1 800 \u00e9tudiants internationaux provenant de 89 pays, enrichissant consid\u00e9rablement l’exp\u00e9rience universitaire. Le campus principal de Trois-Rivi\u00e8res compte 15 pavillons et une biblioth\u00e8que de 400 000 documents. L’Universit\u00e9 investit continuellement dans ses infrastructures et plateformes de recherche, permettant \u00e0 la communaut\u00e9 scientifique d’acc\u00e9der \u00e0 des technologies de pointe dans un environnement collaboratif transdisciplinaire.<\/p>\n Un recrutement strat\u00e9gique pour accompagner la transformation<\/strong><\/p>\n Dans le cadre d’un vaste chantier de transformation institutionnelle visant \u00e0 moderniser la gestion acad\u00e9mique et \u00e0 renforcer la coh\u00e9rence strat\u00e9gique, l’UQTR proc\u00e8de actuellement au regroupement de ses unit\u00e9s acad\u00e9miques au sein de facult\u00e9s. Dans ce contexte, l’\u00c9cole de gestion recherche une personne administratrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e capable de s’investir dans cet environnement en \u00e9volution, de mobiliser les \u00e9quipes et de contribuer activement \u00e0 l’implantation de nouvelles pratiques de gouvernance align\u00e9es sur les orientations institutionnelles.<\/p>\n L’administrateur ou l’administratrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e repr\u00e9sentera le vice-rectorat aux \u00e9tudes et \u00e0 la formation au sein de l’\u00c9cole de gestion. Cette personne assumera la responsabilit\u00e9 de l’ensemble des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la mission de l’\u00c9cole, assurera sa direction strat\u00e9gique, pr\u00e9sidera le Comit\u00e9 de r\u00e9gie et l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et veillera au d\u00e9veloppement des relations avec les partenaires acad\u00e9miques et d’affaires. L’\u00c9cole de gestion, qui joue notamment un r\u00f4le cl\u00e9 dans le perfectionnement des professionnels de la s\u00e9curit\u00e9 publique par sa collaboration structurante avec l’\u00c9cole nationale de police du Qu\u00e9bec, recherche un leader capable de poursuivre son d\u00e9veloppement dans un contexte de transformation organisationnelle.<\/p>\n CRC Conseils Recherche de Cadres est fi\u00e8re d’avoir \u00e9t\u00e9 choisie comme partenaire de confiance pour mener \u00e0 bien ce recrutement strat\u00e9gique. Notre mandat consiste \u00e0 identifier, \u00e9valuer et recommander des candidatures hautement qualifi\u00e9es poss\u00e9dant une exp\u00e9rience confirm\u00e9e en gestion d’\u00e9quipes, une connaissance du r\u00e9seau universitaire qu\u00e9b\u00e9cois et les qualit\u00e9s de leadership n\u00e9cessaires pour accompagner l’\u00c9cole de gestion dans cette p\u00e9riode charni\u00e8re de son d\u00e9veloppement.<\/p>\n L’UQTR repr\u00e9sente aujourd’hui un mod\u00e8le d’universit\u00e9 r\u00e9gionale dynamique, conjuguant croissance soutenue, excellence en recherche, innovation p\u00e9dagogique et engagement territorial. Sous un leadership visionnaire et avec une gouvernance solide, l’Universit\u00e9 poursuit sa mission de contribuer au d\u00e9veloppement des connaissances et au rayonnement du Qu\u00e9bec sur la sc\u00e8ne nationale et internationale.<\/p>\n Pour plus d’infromation, communiquer en toute discr\u00e9tion avec : Charles Reny CRHA directeur pratique ex\u00e9cutive : creny@crc-conseils.com<\/a> OU<\/p>\n Lyn Johnson, Directrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pratique ex\u00e9cutive : ljohnson@crc-conseils.com<\/a><\/p>\n <\/p>\n [1]<\/span><\/a> La Planification 2020-2025 a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2027.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Photo: UQTR<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":333683,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n Innovations incontournables dans l'identification des dirigeants \u00e0 haut potentiel transformationnel<\/p>\n\n\n\n \u00c9volution technologique et validation scientifique des outils psychom\u00e9triques<\/p>\n\n\n\n Transformation num\u00e9rique et adoption massive<\/strong> Le syst\u00e8me de concordance \"Right Match\" int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 MPO permet d'\u00e9tablir une correspondance objective entre les profils comportementaux des candidats et les exigences sp\u00e9cifiques des postes de leadership5<\/a>. Cette innovation m\u00e9thodologique r\u00e9pond aux pr\u00e9occupations croissantes concernant l'objectivation des d\u00e9cisions RH, alors que 40% des praticiens appellent \u00e0 l'\u00e9tablissement de normes plus strictes pour l'\u00e9valuation psychom\u00e9trique num\u00e9rique1<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Identification scientifique des comp\u00e9tences transformationnelles<\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le th\u00e9orique d'Avolio et Bass<\/strong> Corr\u00e9lations performance-leadership d\u00e9montr\u00e9es<\/strong> Impact mesurable sur la r\u00e9tention des talents<\/strong> Personnalisation et intelligence artificielle : vers une \u00e9valuation sur mesure<\/p>\n\n\n\n Tendances de personnalisation<\/strong> B\u00e9n\u00e9fices quantifi\u00e9s de la personnalisation<\/strong> Efficacit\u00e9 comparative des m\u00e9thodes psychom\u00e9triques<\/strong> D\u00e9fis \u00e9thiques et enjeux de gouvernance<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9occupations s\u00e9curitaires et transparence<\/strong> N\u00e9cessit\u00e9 d'une r\u00e9gulation renforc\u00e9e<\/strong> Conclusion<\/strong> L'int\u00e9gration de l'intelligence artificielle et la personnalisation des \u00e9valuations ouvrent des perspectives in\u00e9dites pour l'optimisation du capital humain. Cependant, cette r\u00e9volution technologique doit s'accompagner d'une gouvernance \u00e9thique rigoureuse pour garantir la validit\u00e9 scientifique et la protection des donn\u00e9es personnelles. L'avenir de l'\u00e9valuation psychom\u00e9trique r\u00e9side dans cette synth\u00e8se entre innovation technologique et exigence m\u00e9thodologique, condition sine qua non pour identifier efficacement les leaders capables de piloter les transformations organisationnelles de demain.<\/p>\n\n\n\n Par Charles Reny, CRHA <\/p>\n\n\n\n Associ\u00e9 principal chez CRC Conseils- Recherche de cadres<\/p>\n\n\n\n Partager cet article:<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Le paradoxe du dirigeant comp\u00e9tent qui \u00e9choue<\/a><\/p>\n\n\n\n 3 sept. 2025<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Sommes nous en r\u00e9cession ?<\/a><\/p>\n\n\n\n 28 ao\u00fbt 2025<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n
L'identification des dirigeants \u00e0 haut potentiel transformationnel constitue un d\u00e9fi strat\u00e9gique majeur pour les organisations contemporaines. Les recherches r\u00e9centes d\u00e9montrent que 67% des organisations reconnaissent l'impact direct du leadership sur leur performance3<\/a>, tandis que 87% des cadres sup\u00e9rieurs consid\u00e8rent le leadership transformationnel comme essentiel au succ\u00e8s organisationnel9<\/a>. Dans ce contexte, les outils psychom\u00e9triques de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, notamment l'instrument MPO (Mobilisation et Performance Organisationnelle), r\u00e9volutionnent les approches traditionnelles d'\u00e9valuation comportementale.<\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es r\u00e9centes r\u00e9v\u00e8lent une mutation profonde des pratiques d'\u00e9valuation : 78% des employ\u00e9s privil\u00e9gient d\u00e9sormais les instruments d'\u00e9valuation en ligne int\u00e9grant des \u00e9l\u00e9ments interactifs1<\/a>. Cette transition s'accompagne d'une am\u00e9lioration mesurable de l'engagement, avec une augmentation de 30% de la satisfaction des participants aux tests psychom\u00e9triques num\u00e9ris\u00e9s1<\/a>.<\/p>\n\n\n\nL'outil MPO : une approche multidimensionnelle valid\u00e9e<\/strong>
L'instrument MPO se distingue par sa capacit\u00e9 \u00e0 mesurer sept dimensions fondamentales de la personnalit\u00e9 professionnelle : l'originalit\u00e9 de pens\u00e9e, la spontan\u00e9it\u00e9 \u00e9motionnelle, l'assertivit\u00e9, l'extraversion, la pond\u00e9ration, la structure et l'adaptabilit\u00e92<\/a>5<\/a>8<\/a>. Cette approche multifactorielle permet de g\u00e9n\u00e9rer plus de 1,7 million de nuances de profils individuels, offrant une granularit\u00e9 d'analyse in\u00e9gal\u00e9e dans l'identification des potentiels transformationnels.<\/p>\n\n\n\n
La recherche acad\u00e9mique identifie quatre dimensions comportementales cl\u00e9s du leadership transformationnel : l'influence id\u00e9alis\u00e9e (charisme), la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle et la consid\u00e9ration individuelle6<\/a>. Ces dimensions, valid\u00e9es empiriquement, constituent le socle th\u00e9orique sur lequel s'appuient les outils d'\u00e9valuation de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9tudes longitudinales \u00e9tablissent des corr\u00e9lations significatives entre les r\u00e9sultats psychom\u00e9triques et la performance organisationnelle. Les managers obtenant des scores \u00e9lev\u00e9s aux tests de leadership (notamment le MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire) g\u00e9n\u00e8rent une augmentation de productivit\u00e9 de 20% au sein de leurs \u00e9quipes9<\/a>. Plus substantiellement, les entreprises impl\u00e9mentant des programmes de d\u00e9veloppement du leadership transformationnel observent une croissance moyenne de 71% de leur chiffre d'affaires sur une p\u00e9riode de cinq ans9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
L'utilisation d'outils psychom\u00e9triques pour l'\u00e9valuation du style de leadership permet une r\u00e9duction du taux de rotation du personnel de 30%, t\u00e9moignant de l'efficacit\u00e9 de ces instruments dans l'identification des managers adapt\u00e9s au leadership transformationnel9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Les organisations adoptent massivement des approches personnalis\u00e9es : 75% des entreprises envisagent d'adapter leurs \u00e9valuations psychom\u00e9triques pour r\u00e9pondre aux besoins individuels des candidats7<\/a>. Cette \u00e9volution s'appuie sur l'int\u00e9gration de l'intelligence artificielle et de l'analyse de donn\u00e9es massives, permettant une compr\u00e9hension nuanc\u00e9e des traits de personnalit\u00e9, des int\u00e9r\u00eats et des motivations sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque individu.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises ayant int\u00e9gr\u00e9 des tests personnalis\u00e9s enregistrent une augmentation de 30% de la satisfaction des employ\u00e9s et une r\u00e9duction de 25% du turnover7<\/a>. Par ailleurs, 70% des dirigeants estiment que la personnalisation des tests augmente significativement la qualit\u00e9 du recrutement7<\/a>, confirmant l'efficacit\u00e9 strat\u00e9gique de cette approche.<\/p>\n\n\n\n
Une analyse de 500 entreprises d\u00e9montre que celles utilisant des m\u00e9thodes psychom\u00e9triques pour s\u00e9lectionner leurs cadres sup\u00e9rieurs b\u00e9n\u00e9ficient d'une augmentation de 20% de la productivit\u00e93<\/a>, validant empiriquement la sup\u00e9riorit\u00e9 de ces approches sur les m\u00e9thodes traditionnelles de s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n
L'adoption massive des outils num\u00e9riques soul\u00e8ve des questionnements l\u00e9gitimes : 60% des psychom\u00e9triciens expriment des inqui\u00e9tudes concernant l'int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es et la s\u00e9curit\u00e9 des tests en ligne1<\/a>. Cette vigilance impose le d\u00e9veloppement de protocoles rigoureux pour garantir la confidentialit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des \u00e9valuations.<\/p>\n\n\n\n
L'American Psychological Association souligne que 40% des praticiens jugent n\u00e9cessaire l'\u00e9tablissement de normes plus strictes pour l'\u00e9valuation psychom\u00e9trique num\u00e9rique1<\/a>. Cette exigence refl\u00e8te la n\u00e9cessit\u00e9 d'un \u00e9quilibre entre innovation technologique et rigueur scientifique dans le d\u00e9veloppement des outils d'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9valuation psychom\u00e9trique de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, exemplifi\u00e9e par des outils comme MPO, transforme fondamentalement l'identification et le d\u00e9veloppement des leaders transformationnels. Les donn\u00e9es empiriques d\u00e9montrent l'efficacit\u00e9 mesurable de ces approches : am\u00e9lioration de 20% de la productivit\u00e93<\/a>9<\/a>, r\u00e9duction de 30% du turnover9<\/a>, et croissance de 71% du chiffre d'affaires sur cinq ans pour les organisations adoptant ces m\u00e9thodologies9<\/a>.<\/p>\n\n\n\nCat\u00e9gories<\/h4>\n\n\n\n
\n
Publications r\u00e9centes<\/h4>\n\n\n\n