Vous avez besoin de recruter un ou plusieurs nouveaux employ\u00e9s? Vous cherchez la perle rare qui prendra la direction d\u2019une partie de vos op\u00e9rations? ? Voici la 3 ieme et derniere partie du guide d’embauche \u00e0 peu de frais.<\/span><\/p>\n Cette semaine, nous aborderons l’externalisation du recrutement.<\/span><\/p>\n Dans le cas o\u00f9 vous choisissez de faire affaire avec un professionnel du recrutement externe \u00e0 votre organisation, voici un aper\u00e7u de ce qu\u2019il est utile de consid\u00e9rer.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Consid\u00e9rez cette personne comme une \u00ab externalisation \u00bb de vous-m<\/span>\u00eame. Elle repr\u00e9sente votre organisation et vos valeurs aupr\u00e8s des candidats potentiels. Partager des valeurs communes de base avec le recruteur est primordial. Demandez par exemple qui, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur firme, m\u00e8nera les entrevues. Assurez-vous qu\u2019elles seront faites en personne et pas uniquement au t\u00e9l\u00e9phone. Demandez un exemple de rapport d\u2019\u00e9tape, de profil de candidat, de rapport de r\u00e9f\u00e9rences. Demandez au recruteur s\u2019il pourra vous accompagner dans la pr\u00e9paration du canevas d\u2019entrevue, la r\u00e9daction de mises en situation. Renseignez-vous \u00e9galement sur la formation et l\u2019exp\u00e9rience de toutes les personnes impliqu\u00e9es dans le processus, car elles seront vos ambassadeurs et elles contribueront \u00e0 votre marque employeur. Demandez quelle est la garantie offerte et les limites de son application. Demandez le nom des derniers clients de la firme et identifiez deux mandats parmi ceux-ci pour lesquels vous souhaiteriez solliciter des r\u00e9f\u00e9rences avec leur accord. Enfin, renseignez-vous sur les honoraires, sans en faire le crit\u00e8re d\u00e9cisif. Le co\u00fbt d\u2019un mauvais recrutement est toujours plus \u00e9lev\u00e9 que la diff\u00e9rence d\u2019honoraires.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Les contrats de recrutement clairs font les bonnes collaborations et le succ\u00e8s du processus!<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n En tant que d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de l\u2019organisation, vous \u00e9changerez avec le recruteur sur le processus de recrutement, qui doit \u00eatre fluide, agile et efficace. Un bon recruteur est en mesure d\u2019\u00e9valuer le r\u00e9alisme de votre vision du processus et de vos attentes ou planifier le processus de toutes pi\u00e8ces si tel est votre besoin et possiblement de le r\u00e9\u00e9valuer en cours de route.\u00a0<\/span><\/p>\n M\u00eame si vous embauchez \u00e0 contrat un recruteur, il vous faudra tout de m\u00eame \u00eatre d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cet objectif de trouver un candidat r\u00e9pondant aux besoins de votre organisation. Vous devrez travailler de concert avec le recruteur. Prenez le temps de questionner celui-ci sur les \u00e9tapes du processus et les moments-cl\u00e9s qui requerront une intervention rapide de votre part. Vous serez ainsi plus en mesure de d\u00e9gager votre agenda le moment voulu, et vous vous \u00e9pargnerez bien des tracas et malentendus en cours de route.\u00a0<\/span><\/p>\n En tant que repr\u00e9sentant de l\u2019organisation, soyez sensible et r\u00e9actif \u00e0 certains moments-cl\u00e9s<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n La p\u00e9riode d\u2019attente d\u2019un retour de la part de l\u2019\u00e9ventuel employeur apr\u00e8s une entrevue est un moment crucial o\u00f9 le candidat sera davantage stress\u00e9 et vuln\u00e9rable. Certains excellents candidats peuvent changer d\u2019id\u00e9e \u00e0 ce stade. Trop d\u2019entre eux se d\u00e9sistent car ils sont sans nouvelles d\u2019un employeur malgr\u00e9 un retour pr\u00e9vu \u00e0 court terme : ils passent leur chemin et laissent l\u2019employeur le bec \u00e0 l\u2019eau, avec une d\u00e9marche de recrutement \u00e0 recommencer\u2026 Le candidat doit \u00eatre inform\u00e9 clairement des d\u00e9lais pr\u00e9vus. Maintenez une bonne communication avec lui lorsque \u00ab la balle est dans votre camp \u00bb et respectez vos promesses! Pensez \u00e9galement \u00e0 pr\u00e9voir un processus r\u00e9aliste en fonction de vos r\u00e9alit\u00e9s d\u2019affaire.<\/span><\/p>\n Faites conna\u00eetre votre organisation au recruteur et sensibilisez-le \u00e0 vos valeurs<\/strong><\/span><\/p>\n Vous mettez ainsi toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9 pour trouver la perle rare qui comblera vos attentes. Fournissez au recruteur les informations jug\u00e9es pertinentes et proposez-lui des moyens concrets pour assurer suffisamment d\u2019\u00e9changes. Par exemple, offrez au recruteur des rencontres r\u00e9guli\u00e8res \u00e0 votre lieu de travail, encouragez-le \u00e0 faire ses entrevues chez vous plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 son propre bureau. Ceci pr\u00e9sentera le double avantage de cr\u00e9er une synergie entre le recruteur et vous et de lui faire conna\u00eetre les lieux et la philosophie de votre organisation.<\/span><\/p>\nSolliciter et faire affaire avec un recruteur externe<\/span><\/h3>\n
1. Choisissez un recruteur<\/strong><\/span><\/h4>\n
2. N\u00e9gocier un contrat en bonne et due forme<\/strong><\/span><\/h4>\n
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3. D\u00e9l\u00e9guez une personne de l\u2019organisation pour accompagner le recruteur externe<\/strong><\/span><\/h4>\n
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