Étude de cas n°3 : 

Recherche de cadres positionnée localement avec une portée globale 

Situation : Un média reconnu et distribué à travers le Canada depuis plus de 100 ans cherche à dénicher un employé dans un domaine où la surenchère de salaire est exponentielle

ANALYSE DU PROBLEME CHEZ NOTRE CLIENT: Notre client fait face à des contraintes salariales sévères qui le mettent, de ce point de vue, «en dehors de la course». Après plusieurs mois de recherches vaines, il fait appel à nos services pour analyser la situation et proposer une nouvelle stratégie.

STRATEGIE UTILISÉE: Pour répondre au besoin de notre client, il fallait aborder les choses sous un tout autre angle. Nous avons abordé le mandat avec un discours axé sur l’engagement social et les valeurs culturelles de l’entreprise.

Notre recherche s’est orientée vers les candidats pouvant être davantage sensibles aux valeurs du client. Notre discours était principalement axé sur les arguments de la culture de l’entreprise, auxquels s’ajoutaient les défis du poste, les avantages sociaux et les perspectives à long terme. En deux semaines, nous avons su trouver des candidats intéressants qui ont permis une embauche rapide.

Chez CRC CONSEILS, nous croyons à l’importance de l’approche du recruteur auprès du candidat. Nous croyons qu’une fine analyse du contenu de l’offre ainsi que la qualité du processus d’entrevue sont des éléments déterminants. Nous croyons que parler aux candidats en mettant l’accent sur tous les aspects d’un poste en toute transparence permet à la fois de bien jouer notre rôle de conseiller, d’aller au-delà des enjeux de rémunération et d’intéresser davantage de candidats.

Vous avez besoin de recruter un ou plusieurs nouveaux employés? On parle beaucoup de pénurie de main-d’œuvre et de la difficulté à recruter des gens compétents. Embaucher un nouvel employé spécialisé peut alors paraître une mission passablement ardue! Dans la parution précédente, nous avons vu comment cerner les besoins en recrutement. Abordons maintenant la publication et le marketing de votre offre d’emploi.

2. Recruter par soi-même

Publiciser une offre d’emploi

• Vos employés : premiers informés et riche source de référence 

Vos employés sont d’excellents ambassadeurs, voire vos meilleures sources de référence. De plus, ils offrent de très bonnes garanties de succès quant à l’intégration au travail d’un nouvel employé. Établissez un plan de référence par vos employés. Songez à un processus efficace offrant des outils de support et une rétribution pour l’aide apportée. Pensez aussi à impliquer vos employés dans les processus de recrutement et d’entrevue. Ceci contribuera à mobiliser votre milieu de travail et du même coup favorisera la rétention de votre personnel et formera vos prochains leaders. 

• Les sites d’offres d’emploi gratuits

Plusieurs sites tels que Neuvoo et Indeed publient gratuitement les annonces des employeurs. Il existe un large éventail de sites gratuits qui ont leur propre marché-cible. On peut faire appel à un expert pour cibler le site approprié à ses besoins. Il faut toutefois être conscient que ces sites peuvent parfois ne dénicher que très peu de candidats. Ou encore intéresser les adeptes du mass applying, le « petit frère » du mass mailing, mais avec le même résultat, soit de générer de l’information peu ciblée et peu désirable. Cette approche a aussi une grande limite, celle de ne pas rejoindre le candidat potentiel dit « passif », c’est-à-dire celui qui ne consulte pas ces plates-formes. 

• Foires d’emploi

Ces événements offrent davantage une vitrine promotionnelle pour votre entreprise. Identifier précisément vos besoins peut vous permettre de mieux cibler l’événement approprié. Il s’agit plutôt d’un bon moyen pour promouvoir votre marque employeur, recruter des finissants (peu ou pas d’expérience) ou encore des candidats en transition, mais peu de candidats en emploi voudront se faire voir dans un tel salon (et risquer de rencontrer leur supérieur), à moins d’être en acquisition de talents!

• Établissements d’enseignement

Il est très utile de connaître et faire la liste des établissements scolaires pertinents et de leurs programmes de stages de fin d’études. Il vous faudra dédier une personne spécifique de votre entreprise pour la communication et les relations d’affaire avec ces organisations.

Des personnes à ne pas négliger

• Les jeunes retraités, qui prennent leur retraite à partir de 60 ans, même 55 ans, et qui finissent par éprouver le besoin de s’accomplir dans une nouvelle occupation. Ces personnes s’accommodent souvent des conditions d’un travailleur occasionnel (saisonnier, temps partiel, contractuel à court terme, sur appel). Certaines sont également prêtes à travailler bénévolement pour une cause ou pour certains employeurs.

• Les nouveaux arrivants sont des ressources intéressantes pour votre entreprise, étant souvent très qualifiés. S’ils proviennent d’horizons divers, ils ont toutefois un point commun : ils sont ici pour refaire leur vie et ont généralement une grande volonté de s’accomplir professionnellement. Ceci s’accompagne souvent d’un désir marqué de comprendre la culture dans laquelle ils s’insèrent, ce qui est certainement de nature à favoriser leur intégration et à dynamiser votre milieu de travail.
• Certaines personnes disposant déjà d’un emploi peuvent aussi être intéressées à intégrer une nouvelle organisation et peuvent repenser leur situation si elles sont sollicitées directement. La personne qui les sollicite peut être un de vos employés (qui connaît par exemple le travailleur en tant que collègue d’une entreprise concurrente), ou bien un recruteur que vous avez spécifiquement mandaté pour cette tâche.

La semaine prochaine, nous évoquerons comment faire affaire avec un recruteur professionnel.