L’École bilingue Notre-Dame de Sion : Une référence en éducation bilingue et en valeurs humaines

L’École bilingue Notre-Dame de Sion : Une référence en éducation bilingue et en valeurs humaines

L’École bilingue Notre-Dame de Sion (EBNDS), située à Montréal, incarne une vision éducative unique qui allie excellence académique, véritable bilinguisme et valeurs humaines profondes. Fondée en 1963 par les Sœurs de Notre-Dame de Sion, cette institution fait partie d’un réseau international d’écoles présentes sur cinq continents, partageant une mission commune : promouvoir le respect, la diversité et l’ouverture d’esprit.

Un héritage riche et une mission inspirante

L’histoire de l’EBNDS remonte à 1843, lorsque les frères Théodore et Alphonse Ratisbonne ont fondé la première école de Sion à Paris. Leur engagement envers l’éducation et les valeurs humanistes continue de guider la mission des écoles de Sion aujourd’hui. À Montréal, l’EBNDS a été créée pour offrir une éducation bilingue rigoureuse, inspirée par les travaux du Dr Wilder Penfield sur la capacité des jeunes enfants à apprendre plusieurs langues2,3.

La mission de l’école est claire : offrir aux élèves une formation académique solide tout en développant leur sens des responsabilités envers la communauté et leur conscience sociale. Ces principes se traduisent par une approche éducative qui célèbre la diversité culturelle et religieuse tout en favorisant l’excellence scolaire13.

Un programme bilingue exceptionnel 

L’EBNDS se distingue par son programme scolaire intensif qui accorde une importance égale au français et à l’anglais. Dès la maternelle, les élèves sont immergés dans un environnement où ces deux langues deviennent leurs langues maternelles. Ce bilinguisme leur ouvre les portes des meilleures écoles secondaires privées françaises ou anglaises45.

Le programme éducatif va au-delà des normes du ministère de l’Éducation du Québec, intégrant des activités qui stimulent la curiosité, la créativité et le raisonnement scientifique. Les classes sont limitées à 24 élèves pour garantir un suivi personnalisé et un environnement familial4.

Une communauté inclusive et bienveillante

Avec 325 élèves issus de plus de 45 pays, l’EBNDS est un véritable microcosme multiculturel. Cette diversité enrichit les interactions quotidiennes et renforce les valeurs fondamentales de respect, d’interdépendance et d’ouverture. L’école met également un point d’honneur à soutenir ses élèves individuellement afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel8.

Pourquoi choisir l’EBNDS ?

L’École bilingue Notre-Dame de Sion offre bien plus qu’une éducation académique : elle forme des citoyens du monde ouverts, confiants et prêts à relever les défis de demain. Son programme bilingue rigoureux, son environnement chaleureux et ses valeurs humaines font de cette école un choix idéal pour les familles souhaitant investir dans l’avenir de leurs enfants.

En choisissant l’EBNDS, vous offrez à votre enfant une éducation qui allie excellence scolaire, maîtrise parfaite du français et de l’anglais, ainsi qu’une ouverture sur le monde. C’est une école où chaque élève est connu par son prénom et accompagné avec compassion vers un avenir prometteur145.

Une opportunité exceptionnelle : L’École bilingue Notre-Dame de Sion recherche un nouveau directeur général

Dans le cadre de son développement continu et de son engagement envers l’excellence, l’École bilingue Notre-Dame de Sion est actuellement à la recherche d’un nouveau directeur général. Ce poste clé représente une occasion unique pour un leader visionnaire de rejoindre une institution prestigieuse et de contribuer à façonner l’avenir d’une école qui incarne des valeurs fortes et une mission éducative inspirante. Le futur directeur général sera chargé de guider l’école dans ses projets stratégiques, de renforcer son rayonnement local et international, et d’assurer la continuité de son programme bilingue exceptionnel. Les candidats idéaux doivent posséder une solide expérience en gestion scolaire, une passion pour l’éducation bilingue et multiculturelle, ainsi qu’une capacité à inspirer et mobiliser une équipe engagée. Cette recherche reflète l’ambition de l’EBNDS de continuer à innover tout en restant fidèle à ses principes fondamentaux.

 

Pour obtenir de l’information à ce sujet, communiquer avec Monsieur Sylvain Bélanger, Directeur principal chez CRC-CONSEILS, Recherche et recrutement de cadres.

[email protected]

 

Sources:

  1. https://ebnds.com
  2. https://ebnds.com/en/about-us/history-mission/
  3. https://ebnds.com/a-propos/histoire-et-mission/
  4. https://ebnds.com/vie-etudiante/programme-scolaire/
  5. https://ebnds.com/fr/pourquoi-choisir-ebnds/
  6. https://ameqenligne.com/offre/emplois/education/405851/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/personnel-enseignant/montreal/enseignant-e-titulaire-prescolaire-ou-primaire.html
  7. https://schooladvice.net/school/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/
  8. https://www.notredamedesion.org/meet-us/international-sion-schools-network/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion-quebec-canada/?lang=fr
  9. https://www.notredamedesion.org/meet-us/international-sion-schools-network/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion-quebec-canada/
  10. https://ca.linkedin.com/company/%C3%A9cole-bilingue-notre-dame-de-sion
  11. https://www.sion-paris.fr
  12. https://www.notredamedesion.org/meet-us/international-sion-schools-network/?lang=fr
  13. https://ecolespriveesquebec.ca/en/school/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion-2/
  14. https://www.emploifeep.com/offre/direction-generale-ebnds1963/
  15. https://www.emploifeep.com/offre/technicien-ne-en-education-specialisee-ebnds1963/
  16. https://ecolespriveesquebec.ca/ecole/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/
  17. https://journalmetro.com/local/saint-laurent/2809865/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion-vingtaine-places-refugies-ukrainiens/
  18. https://www.ctvnews.ca/montreal/article/some-quebec-schools-day-cares-announce-snow-day-monday/
  19. https://www.ctvnews.ca/montreal/article/school-closures-announced-in-montreal-ahead-of-major-winter-snowstorm/
  20. https://www.cbc.ca/news/canada/montreal/winter-storm-pounds-southern-quebec-1.1072951
  21. https://www.ctvnews.ca/montreal/article/schools-in-greater-montreal-closed-friday-due-to-winter-storm/
  22. https://www.ctvnews.ca/montreal/article/freezing-rain-leaves-schools-daycares-shuttered/
  23. https://www.ctvnews.ca/montreal/article/schools-closed-across-greater-montreal-due-to-massive-snowfall-a-complete-list/
  24. https://www.feep.qc.ca/sites/default/files/2025-02/Sion.pdf
  25. https://ameqenligne.com/offre/emplois/education/410807/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/personnel-de-soutien/montreal/technicien-ne-en-education-specialisee.html
  26. https://www.notredamedesion.org/archived/www.notredamedesion.org/en/page807b.html?id=106&T=2
  27. https://globalnews.ca/tag/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/
  28. http://ebnds.com
  29. https://www.palestine-studies.org/sites/default/files/jq-articles/31_halaby_1_0.pdf
  30. https://camps-gaya.ca/camps-de-jour/ecole-bilingue-notre-dame-de-sion/
  31. https://en.wikipedia.org/wiki/Lyc%C3%A9e_Notre_Dame_de_Sion_Istanbul
  32. https://innovereneducation.com/project/ecole-bilingue-dame-de-sion-2/
  33. https://innovereneducation.com/project/ecole-bilingue-dame-de-sion/
  34. https://montreal.citynews.ca/2025/02/16/montreal-schools-closing-monday-snowstorm/
  35. https://ebnds.com/en/

 

Perspectives et tendances de l’emploi pour les cadres et les professionnels en 2025 par CRC-CONSEILS

Perspectives et tendances de l’emploi pour les cadres et les professionnels en 2025 par CRC-CONSEILS

CRC-CONSEILS recherche et recrutement d’élite publie aujourd’hui une étude basée sur des données collectés et analysées à partir de sources telles que l’Ordre des CRHA, les plateformes financières de la BMO et la RBC, ainsi que Statistique Canada et Statistiques Québec.

 Ce document offre une analyse des défis et des opportunités par région, ainsi qu’un aperçu des métiers les plus recherchés. Les 7 emplois les plus en demande, les 26 métiers les plus en demande et 5 secteurs clés.

 

### Contexte global

2025, un  marché de l’emploi caractérisé par plusieurs enjeux clés :

  1. Télétravail et flexibilité : Les dirigeants devront être en mesure de gérer des équipes dispersées et de maintenir la productivité dans un contexte hybride.
  2. La numérisation des processus d’affaires se poursuit et accélère, ce qui entraîne une demande accrue de cadres possédant des compétences en gestion de projets numériques, en cybersécurité et en intelligence artificielle.
  1. Diversité et inclusion : De plus en plus d’entreprises se concentrent sur ces enjeux, ce qui crée une demande croissante de cadres capables de promouvoir et de gérer des initiatives en ce sens.

 

 

Enjeux par région

Les défis liés à l’emploi varient considérablement selon les spécificités économiques, démographiques et industrielles de chaque région démographique. Voici un aperçu des enjeux et opportunités propres à chacune d’entre elles :

 

Abitibi-Témiscamingue

Défis :

  • Retenir la main-d’œuvre qualifiée : Les jeunes professionnels ont du mal à rester en raison de l’attrait des grandes villes.
  • Diversification économique : Besoin de diversifier l’économie pour réduire la dépendance aux secteurs minier et forestier.

Opportunités :

  • Industrie minière : Secteur clé avec des opportunités de croissance et d’innovation technologique.
  • Agriculture et agroalimentaire : Potentiel de développement dans les produits locaux et les industries agroalimentaires.
  • Tourisme : Promotion des attraits naturels et culturels pour stimuler le tourisme régional.

Côte-Nord

Enjeux :

  • Industrie dominante : forte dépendance à l’égard de l’industrie minière et métallurgique, ce qui peut rendre l’économie vulnérable aux fluctuations des marchés internationaux.
  • Accès aux services : Les communautés éloignées peuvent avoir de la difficulté à accéder aux services et aux infrastructures.

Opportunités :

  • Industrie minière : Opportunités de modernisation et de développement durable dans l’extraction et la transformation des ressources naturelles.
  • Transport maritime : Développement des infrastructures portuaires et des routes maritimes pour soutenir le commerce et l’industrie.

Estrie

Enjeux :

  • Diversification économique : Dépendance à certains secteurs, comme la fabrication et l’agriculture.
  • Accès aux talents : difficulté d’attirer des personnes hautement qualifiées en raison de la concurrence avec les métropoles.

Opportunités :

  • Éducation et recherche : La présence d’institutions telles que l’Université de Sherbrooke encourage l’innovation.
  • Industrie manufacturière : Opportunités dans la fabrication avancée et les technologies propres.

Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine

Enjeux :

  • Isolation géographique : Les régions éloignées des grandes villes éprouvent de la difficulté à attirer et retenir les personnes talentueuses.
  • Déclin démographique : La population vieillissante et la migration des jeunes vers les grandes villes posent des défis pour le marché du travail.

Opportunités :

  • Tourisme et Pêche : Secteurs traditionnels avec un potentiel de croissance, notamment grâce à l’attrait touristique de la région.
  • Énergies renouvelables : Développement de projets éoliens et maritimes pour exploiter les ressources naturelles de la région.

Mauricie

Enjeux :

  • Transition économique : Passage d’une économie traditionnelle basée sur la fabrication à des secteurs plus diversifiés.
  • Rétention des jeunes : Difficulté à retenir les jeunes talents dans la région.

Opportunités :

  • Tourisme et Culture : Développement du secteur touristique et des industries culturelles.
  • Énergies renouvelables : Potentiel de croissance dans les énergies renouvelables et les technologies vertes.

 

Montréal

Défis :

  • La métropole est très convoitée par les talents, ce qui entraîne une concurrence acharnée pour les postes de cadres.
  • Cependant, le coût de la vie élevé peut constituer un obstacle pour attirer des talents de l’extérieur.
  • Opportunités :
  • Secteurs en croissance : TIC, finances, santé et biotechnologie.
  • Écosystème novateur : une multitude de jeunes pousses et d’entreprises technologiques y sont implantées.

Outaouais

Défis :

  • Dépendance à l’égard du secteur public : forte dépendance aux emplois gouvernementaux, ce qui peut limiter la diversification économique.
  • Évasion des talents : La proximité avec Ottawa peut entraîner une fuite des talents vers la capitale fédérale.

Opportunités :

  • Technologies de l’information : Croissance des entreprises technologiques et des jeunes pousses.
  • Tourisme et loisirs : Développement du secteur touristique grâce à la proximité avec la nature et les parcs nationaux.

 

Québec,

Enjeux :

  • Rétention des Talents : Les jeunes professionnels sont souvent attirés par Montréal ou d’autres grandes villes.
  • Vieillissement de la population : Cela peut limiter la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée.

Opportunités :

  • Technologies de l’information et des Communications (TIC) : forte demande pour les professionnels en TIC.
  • Secteur public : nombreuses opportunités dans les institutions gouvernementales et publiques.

Saguenay–Lac-Saint-Jean

Enjeux :

  • Isolement géographique : L’éloignement des grands centres urbains peut limiter l’attraction de talents.
  • Déclin démographique : Vieillissement de la population et migration des jeunes vers les grandes villes.

Opportunités :

  • Industrie forestière et minière : Secteurs traditionnels avec des opportunités de modernisation et de développement durable.
  • Agriculture et agroalimentaire : Les produits locaux et les industries agroalimentaires connaissent une croissance remarquable.

Les 7 emplois les plus en demande en 2025 (Cadres et professionnels)

D’après les analyses de la Banque de Montréal (BMO) et de la Banque Royale du Canada (RBC) :

  1. Directeur ou directrice de la transformation numérique
  2. Chef de projet en cybersécurité
  3. Directeur ou directrice des ressources humaines
  4. Titulaire du poste de dirigeant responsable de la diversité et de l’intégration
  5. Directeur des finances
  6. Responsable de la gestion de produits
  7. Directeur des opérations

Les 5 Secteurs clés :

D’après les récentes analyses économiques de la Banque de Montréal (BMO), plusieurs industries connaîtront une expansion au Québec :

  1. Technologies de l’information et des communications (TIC) : la demande pour les services numériques, les solutions de cybersécurité et les avancées technologiques ne cesse d’augmenter à un rythme soutenu.
  2. Santé et biotechnologie : Grâce au vieillissement de la population et aux progrès médicaux, ces industries connaissent une croissance importante.
  3. Les énergies renouvelables : telle que l’énergie solaire et éolienne, connaissent une croissance accrue grâce à l’accent mis sur la durabilité et la transition énergétique.
  4. Secteur de la construction et des infrastructures : Les investissements dans les infrastructures publiques et les projets résidentiels et commerciaux ont connu une croissance significative.
  5. Services financiers : L’innovation dans ce secteur, notamment grâce aux technologies financières, continue de révolutionner le paysage financier et de générer de nouvelles perspectives d’emploi.

Les 26 métiers les plus en demande :

Voici une liste des métiers en demande dans les secteurs en expansion

Technologies de l’information et des communications (TIC)

  1. Développeur de logiciels
  2. Analyste en cybersécurité
  3. Chef de projet TI
  4. Expert en intelligence artificielle
  5. Architecte infonuagique

Santé et biotechnologie

  1. Spécialiste des énergies vertes
  2. Infirmière clinicienne
  3. Chercheur en biologie
  4. Directeur de laboratoire
  5. Directeur de laboratoire
  6. Infirmier praticien

Énergies renouvelables

  1. Ingénieur en énergies renouvelables
  2. Technicien de maintenance des éoliennes
  3. Expert en optimisation énergétique
  4. Chef de projet spécialisé dans l’énergie solaire
  5. Analyste en durabilité environnementale

Bâtiment et Infrastructures

  1. Gestionnaire de chantier
  2. Ingénieur civil
  3. Architecte
  4. Technicien en génie civil
  5. Directeur de projet en construction

Services financiers

  1. Analyste financier
  2. Conseiller en gestion de patrimoine
  3. Expert en conformité réglementaire
  4. Développeur fintech
  5. Spécialiste de la gestion des risques

 

 

Le marché de l’emploi de cadres au Québec en 2025 posera des défis uniques. Comprendre les enjeux régionaux ainsi que les métiers les plus recherchés sera essentiel pour les entreprises désirant  s’adapter aux évolutions du marché du travail.

Pour toute question ou assistance concernant vos plans de recrutement, n’hésitez pas à me joindre.

[email protected]

Écrit par Charles Reny, CRHA, président de CRC-CONSEILS Recherche & Recrutement d’élite.

 

saguenay2 2

Bilan annuel 2024- CRC CONSEILS

Bilan annuel 2024- CRC CONSEILS

Bilan Annuel 2024 – CRC CONSEILS

Chers clients, chers partenaires, chers collègues,

L’année 2024 marque une nouvelle étape importante dans le développement de CRC CONSEILS. Je suis heureux de partager avec vous les résultats de cette année, qui reflètent notre engagement envers la qualité de nos services de recrutement.

Cette année, nous avons eu le privilège d’accompagner plus de 15 sociétés dans leur recherche de talents exceptionnels. Ces mandats divers, qui concernaient différents domaines d’activité et des postes à hautes responsabilités, nous ont permis de mettre en pratique notre méthode unique de chasse de têtes. Grâce à notre approche personnalisée et à notre expertise du marché, nous avons identifié et attiré les meilleurs candidats pour répondre aux besoins spécifiques de chacun de nos clients.

Nouveaux collaborateurs

Notre équipe s’est également renforcée avec l’arrivée de nouveaux associés, experts en recrutement venus d’horizons divers. Leurs connaissances complémentaires renforcent notre capacité à relever les défis complexes du marché.

 

MISSION :

Je tiens à rappeler notre mission. Dans le contexte actuel, identifier la ressource stratégique répondant aux besoins commerciaux est un élément clé du succès de nos clients. C’est dans cet état d’esprit que nous accompagnons chaque mandat. Notre objectif ultime :

Trouver la perle rare.

ET

Attirer les meilleurs talents

 

Secteurs d’activités

En 2024, grâce à l’accroissement de nos connaissances techniques, nous avons renforcé notre présence sur le marché dans des secteurs clés tels que l’industrie manufacturière et le transport. Ces secteurs s’ajoutent à nos domaines de prédilection bien établis, tels que les technologies de l’information et la sécurité informatique. : Le savoir-faire exceptionnel de nos recruteurs en matière de recrutement stratégique et de recherche de cadres supérieurs fait une réelle différence dans le succès de nos clients.

Nous sommes convaincus que les défis du recrutement de demain nécessiteront des réponses de plus en plus adaptées et personnalisées. Nous sommes résolus à trouver les personnes les plus talentueuses de chaque discipline.

Je vous souhaite une excellente année 2025, remplie de succès et de réalisations !

 

 

Recrutement d’un contrôleur financier : chez Sélection Pâtissier

Recrutement d’un contrôleur financier : chez Sélection Pâtissier

L’usine nouvellement agrandie

 

 

En tant que CRHA, j’ai récemment eu l’opportunité de relever un défi passionnant : le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier, une PME dynamique située à Portneuf. Cette entreprise familiale, reconnue pour ses gâteaux haut de gamme, est en pleine expansion, ce qui rend ce recrutement d’autant plus crucial. Voici les principaux défis que j’ai dû surmonter au cours de ce processus.

 

 1. Pénurie de talents qualifiés

L’un des principaux obstacles que j’ai rencontrés a été la pénurie de candidats qualifiés dans cette pourtant si magnifique région. Trouver un contrôleur financier possédant les compétences techniques nécessaires en comptabilité et en gestion financière n’est pas une tâche facile, surtout dans une zone moins peuplée comme Portneuf. J’ai donc dû élargir mes critères de recherche et envisager des candidats prêts à déménager ou à travailler à distance.

 

2. Concurrence avec les centres urbains

La concurrence avec les grandes villes a également constitué un défi majeur. Les entreprises urbaines offrent souvent des salaires plus élevés et davantage d’opportunités professionnelles, attirant ainsi les meilleurs talents. Pour contrer cette situation, j’ai mis l’accent sur la nécessité de proposer un forfait attractif, incluant des avantages tels que des primes de relocalisation et des possibilités de développement professionnel. J’ai également veillé à mettre en avant les atouts du mode de vie en région éloignée, afin de séduire les candidats potentiels.

3. Compréhension des spécificités locales

 

Un des produits phare de Sélection du Patissier
Un des produits phare de Sélection du Patissier

Un autre défi a été de trouver un candidat capable de comprendre les dynamismes économiques locaux ainsi que les particularités du secteur alimentaire. Le contrôleur financier doit non seulement être compétent sur le plan technique, mais aussi avoir une connaissance approfondie des enjeux spécifiques à l’industrie pâtissière. J’ai donc orienté ma recherche vers des candidats ayant une expérience pertinente dans ce domaine.

4. Adaptation aux changements organisationnels 

Avec l’agrandissement prévu des installations et l’automatisation des processus, il était essentiel que le contrôleur soit capable de gérer le changement et d’accompagner l’entreprise dans sa transformation. Cela nécessite non seulement des compétences techniques, mais aussi des qualités relationnelles et une capacité à travailler en équipe. J’ai donc veillé à rechercher des candidats ayant démontré leur leadership dans des environnements en évolution rapide.

 

Conclusion 

Mon expérience dans le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier a été riche en enseignements. En surmontant ces défis liés à la pénurie de talents, à la concurrence avec les centres urbains, à la compréhension des spécificités locales et à l’adaptation aux changements organisationnels, j’espère avoir contribué au renforcement de la structure financière de cette belle entreprise familiale. Ce processus ne s’est pas limité à la recherche de compétences techniques ; il s’agissait aussi d’assurer la croissance future de Sélection du Pâtissier dans un secteur très compétitif.

 

Comment résister à ce chef d'oeuvre.
Comment résister à ce chef d’oeuvre.

Citations :

[1] https://crc-conseils.com/%C3%A9quipe  

[2] https://www.courrierdeportneuf.com/2021/11/03/selection-du-patissier-agrandissement-de-pres-de-5-m/  

[3] https://www.anugo.ca/fr/entreprise/64446-selection-du-patissier-inc-boulangeries-portneuf  

[4] https://hafner.ca/boutique  

[5] https://www.canada.ca/fr/emploi-developpement-social/services/financement/emplois-ete-canada/financement-recu-2022/quebec.html  

[6] https://s3.amazonaws.com/iclic-neomedia/9/journaux/2011/ed_ela_0512_11.pdf  

[7] https://fr.restaurantguru.com/Selection-Du-Patissier-Portneuf  

[8] https://www.canada.ca/fr/emploi-developpement-social/services/financement/emplois-ete-canada/financement-recu-2023/quebec.html

Recruter un DG au Grand Séminaire de Montréal. Étude de cas:

Recruter un DG au Grand Séminaire de Montréal. Étude de cas:

Le Grand Séminaire de Montréal, une institution emblématique de la formation théologique au Canada, a récemment procédé au recrutement d’un nouveau directeur général afin de poursuivre sa mission et de s’adapter aux enjeux du XXIe siècle.

Face à un contexte de renouveau et d’évolution, le Grand Séminaire souhaitait trouver un leader visionnaire capable de guider l’établissement vers de nouveaux horizons. C’est pourquoi il a fait appel à CRC CONSEILS recherche de cadres, reconnu pour son expertise dans le secteur institutionnel.

Un profil recherché

Le profil recherché était celui d’un candidat possédant une solide expérience en gestion, idéalement acquise au sein d’une institution religieuse ou éducative. Il ou elle devait être animé(e) par une profonde foi et une passion pour l’éducation. Le nouveau directeur général devait notamment :

  • Porter les valeurs de l’institution: Incarner les valeurs traditionnelles du Grand Séminaire tout en étant ouvert aux évolutions de la société.
  • Développer une vision stratégique: Identifier de nouvelles opportunités et mettre en œuvre des projets innovants.
  • Favoriser la collaboration: Travailler en étroite collaboration avec les équipes pédagogiques, les partenaires et les donateurs.
  • Soutenir la formation des futurs leaders religieux: Offrir aux séminaristes une formation de qualité, adaptée aux besoins de l’Église contemporaine.

Un processus de recrutement rigoureux

CRC CONSEILS a mis en œuvre un processus de recrutement rigoureux, fondé sur une évaluation approfondie des compétences et des motivations des candidats. Ce processus a notamment compris :

  • Une analyse approfondie des besoins: Une étude détaillée des attentes du Grand Séminaire et du profil recherché.
  • Une recherche ciblée: L’identification de candidats potentiels possédant les compétences requises.
  • Des entretiens individuels et collectifs: Des échanges avec les candidats pour évaluer leurs compétences, leur personnalité et leur adéquation avec la culture de l’institution.
  • Des références: La vérification des références fournies par les candidats.

Grâce à ce partenariat avec CRC CONSEILS, le Grand Séminaire de Montréal a pu trouver un leader idéalement qualifié pour relever les défis de demain et perpétuer son héritage.

 

Entrée du Grand Séminaire fondée par les Sulpiciens
Entrée du Grand Séminaire fondée par les Sulpiciens

 

Sébastien Froidevaux, a passé plus de douze ans à la tête de l’institution. L’homme a à son actif d’importantes réalisations,dont  le déménagement du Grand Séminaire de l’archidiocèse de Montréal, qui se situe désormais dans l’arrondissement de Rosemont-La Petite-Patrie.

Ce recrutement marque une nouvelle étape dans l’histoire du Grand Séminaire de Montréal, qui est désormais prêt à affronter les défis de l’avenir avec confiance.

https://presence-info.ca/article/actualite/changement-a-la-tete-de-la-fondation-du-grand-seminaire-de-montreal/

De la Californie à Sept-Îles

De la Californie à Sept-Îles

Crédit photo bannière : capture video de Tourisme Sept-Îles

L’art du recrutement international.

Le recrutement est rarement un fleuve tranquille. Après 25 ans d’expérience, j’ai appris qu’il faut souvent faire preuve de créativité et de résilience pour trouver le candidat idéal. Voici comment nous avons relevé un défi de taille : recruter un chef de projet/ingénieur électrique pour un client à Sept-Îles.

Le défi

Un client, la Société ferroviaire et portuaire de la Pointe Noire (SFPPN), nous a contacté car il cherchait depuis deux ans un cadre en gestion de projet. Le candidat devait être ingénieur électrique, avoir une expérience significative dans le domaine portuaire ou ferroviaire, et accepter de déménager à Sept-Îles. Malheureusement, le client avait déjà contacté tous les profils disponibles dans la région. Nous devions donc élargir notre recherche au national et à l’international.

La stratégie

Après des discussions approfondies et une analyse minutieuse, notre équipe a proposé la stratégie suivante :

  1. Vendre la région : Pour attirer des candidats extérieurs, il est essentiel de créer un attrait pour Sept-Îles[i].    Nous avons collaboré avec la Société de développement touristique , qui    dispose d’outils efficaces pour promouvoir la région et avons écrit un      article sur la région.
    • Rédaction d’un article de fond sur Sept-Îles, mettant en avant ses innombrables activités et son cadre enchanteur.[CR2] [ii][iii]
  1. Stratégie d’attraction : Nous avons mis en place deux approches distinctes :
    • La première cible les candidats vivant à l’extérieur de la région mais ayant des liens avec la Côte-Nord (études, travail ou résidence).
    • La seconde vise à promouvoir les attraits de la région : un mode de vie proche de la nature, loin des grandes villes, avec des paysages magnifiques et une multitude d’activités sportives et récréatives.
    • Cet article a été diffusé sur divers médias, avec le soutien de Tourisme Côte-Nord.
  1. Recherche et diffusion du poste : Trois canaux de communication ont été utilisés :
    • Le site web de l’entreprise
    • Un site d’offres d’emploi
    • Une cartographie des talents et une chasse directe

Un cas vécu inspirant

 

Le processus de recrutement peut être long ou court, mais il se termine souvent par la rencontre du candidat idéal. Dans ce cas précis, le candidat embauché provient de Californie, où il a passé 25 ans. Originaire de Sept-Îles, il envisageait déjà un retour potentiel. En voyant notre offre, son « peut-être » s’est transformé en « possible », menant à une entrevue qui s’est concrétisée par une embauche.

Conclusion

En mettant en avant les atouts d’une région souvent méconnue, nous avons réussi à attirer un talent précieux qui contribuera au succès de notre client. N’hésitez pas à partager vos propres expériences en matière de recrutement international ou à nous contacter si vous avez besoin d’aide pour vos projets similaires !

    

[i] https://www.youtube.com/watch?v=giB7s2zlIO8 

[ii]https://www.linkedin.com/pulse/vivre-autrement-la-c%C3%B4te-nord-paradis-fcnye/?trackingId=YW%2FIa%2FgtgJm0GdAHuxhf8A%3D%3D

Ouvrir le chat
Bonjour 👋
Comment pouvons-nous vous aider aujourd'hui?