L’année 2024 marque une nouvelle étape importante dans le développement de CRC CONSEILS. Je suis heureux de partager avec vous les résultats de cette année, qui reflètent notre engagement envers la qualité de nos services de recrutement.
Cette année, nous avons eu le privilège d’accompagner plus de 15 sociétés dans leur recherche de talents exceptionnels. Ces mandats divers, qui concernaient différents domaines d’activité et des postes à hautes responsabilités, nous ont permis de mettre en pratique notre méthode unique de chasse de têtes. Grâce à notre approche personnalisée et à notre expertise du marché, nous avons identifié et attiré les meilleurs candidats pour répondre aux besoins spécifiques de chacun de nos clients.
Nouveaux collaborateurs
Notre équipe s’est également renforcée avec l’arrivée de nouveaux associés, experts en recrutement venus d’horizons divers. Leurs connaissances complémentaires renforcent notre capacité à relever les défis complexes du marché.
MISSION :
Je tiens à rappeler notre mission. Dans le contexte actuel, identifier la ressource stratégique répondant aux besoins commerciaux est un élément clé du succès de nos clients. C’est dans cet état d’esprit que nous accompagnons chaque mandat. Notre objectif ultime :
Trouver la perle rare.
ET
Attirer les meilleurs talents
Secteurs d’activités
En 2024, grâce à l’accroissement de nos connaissances techniques, nous avons renforcé notre présence sur le marché dans des secteurs clés tels que l’industrie manufacturière et le transport. Ces secteurs s’ajoutent à nos domaines de prédilection bien établis, tels que les technologies de l’information et la sécurité informatique. : Le savoir-faire exceptionnel de nos recruteurs en matière de recrutement stratégique et de recherche de cadres supérieurs fait une réelle différence dans le succès de nos clients.
Nous sommes convaincus que les défis du recrutement de demain nécessiteront des réponses de plus en plus adaptées et personnalisées. Nous sommes résolus à trouver les personnes les plus talentueuses de chaque discipline.
Je vous souhaite une excellente année 2025, remplie de succès et de réalisations !
En tant que CRHA, j’ai récemment eu l’opportunité de relever un défi passionnant : le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier, une PME dynamique située à Portneuf. Cette entreprise familiale, reconnue pour ses gâteaux haut de gamme, est en pleine expansion, ce qui rend ce recrutement d’autant plus crucial. Voici les principaux défis que j’ai dû surmonter au cours de ce processus.
1. Pénurie de talents qualifiés
L’un des principaux obstacles que j’ai rencontrés a été la pénurie de candidats qualifiés dans cette pourtant si magnifique région. Trouver un contrôleur financier possédant les compétences techniques nécessaires en comptabilité et en gestion financière n’est pas une tâche facile, surtout dans une zone moins peuplée comme Portneuf. J’ai donc dû élargir mes critères de recherche et envisager des candidats prêts à déménager ou à travailler à distance.
2. Concurrence avec les centres urbains
La concurrence avec les grandes villes a également constitué un défi majeur. Les entreprises urbaines offrent souvent des salaires plus élevés et davantage d’opportunités professionnelles, attirant ainsi les meilleurs talents. Pour contrer cette situation, j’ai mis l’accent sur la nécessité de proposer un forfait attractif, incluant des avantages tels que des primes de relocalisation et des possibilités de développement professionnel. J’ai également veillé à mettre en avant les atouts du mode de vie en région éloignée, afin de séduire les candidats potentiels.
3. Compréhension des spécificités locales
Un des produits phare de Sélection du Patissier
Un autre défi a été de trouver un candidat capable de comprendre les dynamismes économiques locaux ainsi que les particularités du secteur alimentaire. Le contrôleur financier doit non seulement être compétent sur le plan technique, mais aussi avoir une connaissance approfondie des enjeux spécifiques à l’industrie pâtissière. J’ai donc orienté ma recherche vers des candidats ayant une expérience pertinente dans ce domaine.
4. Adaptation aux changements organisationnels
Avec l’agrandissement prévu des installations et l’automatisation des processus, il était essentiel que le contrôleur soit capable de gérer le changement et d’accompagner l’entreprise dans sa transformation. Cela nécessite non seulement des compétences techniques, mais aussi des qualités relationnelles et une capacité à travailler en équipe. J’ai donc veillé à rechercher des candidats ayant démontré leur leadership dans des environnements en évolution rapide.
Conclusion
Mon expérience dans le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier a été riche en enseignements. En surmontant ces défis liés à la pénurie de talents, à la concurrence avec les centres urbains, à la compréhension des spécificités locales et à l’adaptation aux changements organisationnels, j’espère avoir contribué au renforcement de la structure financière de cette belle entreprise familiale. Ce processus ne s’est pas limité à la recherche de compétences techniques ; il s’agissait aussi d’assurer la croissance future de Sélection du Pâtissier dans un secteur très compétitif.
Le Grand Séminaire de Montréal, une institution emblématique de la formation théologique au Canada, a récemment procédé au recrutement d’un nouveau directeur général afin de poursuivre sa mission et de s’adapter aux enjeux du XXIe siècle.
Face à un contexte de renouveau et d’évolution, le Grand Séminaire souhaitait trouver un leader visionnaire capable de guider l’établissement vers de nouveaux horizons. C’est pourquoi il a fait appel à CRC CONSEILS recherche de cadres, reconnu pour son expertise dans le secteur institutionnel.
Un profil recherché
Le profil recherché était celui d’un candidat possédant une solide expérience en gestion, idéalement acquise au sein d’une institution religieuse ou éducative. Il ou elle devait être animé(e) par une profonde foi et une passion pour l’éducation. Le nouveau directeur général devait notamment :
Porter les valeurs de l’institution:Incarner les valeurs traditionnelles du Grand Séminaire tout en étant ouvert aux évolutions de la société.
Développer une vision stratégique:Identifier de nouvelles opportunités et mettre en œuvre des projets innovants.
Favoriser la collaboration:Travailler en étroite collaboration avec les équipes pédagogiques, les partenaires et les donateurs.
Soutenir la formation des futurs leaders religieux:Offrir aux séminaristes une formation de qualité, adaptée aux besoins de l’Église contemporaine.
Un processus de recrutement rigoureux
CRC CONSEILS a mis en œuvre un processus de recrutement rigoureux, fondé sur une évaluation approfondie des compétences et des motivations des candidats. Ce processus a notamment compris :
Une analyse approfondie des besoins:Une étude détaillée des attentes du Grand Séminaire et du profil recherché.
Une recherche ciblée:L’identification de candidats potentiels possédant les compétences requises.
Des entretiens individuels et collectifs:Des échanges avec les candidats pour évaluer leurs compétences, leur personnalité et leur adéquation avec la culture de l’institution.
Des références:La vérification des références fournies par les candidats.
Grâce à ce partenariat avec CRC CONSEILS, le Grand Séminaire de Montréal a pu trouver un leader idéalement qualifié pour relever les défis de demain et perpétuer son héritage.
Entrée du Grand Séminaire fondée par les Sulpiciens
Sébastien Froidevaux, a passé plus de douze ans à la tête de l’institution. L’homme a à son actif d’importantes réalisations,dont le déménagement du Grand Séminaire de l’archidiocèse de Montréal, qui se situe désormais dans l’arrondissement de Rosemont-La Petite-Patrie.
Ce recrutement marque une nouvelle étape dans l’histoire du Grand Séminaire de Montréal, qui est désormais prêt à affronter les défis de l’avenir avec confiance.
Le recrutement est rarement un fleuve tranquille. Après 25 ans d’expérience, j’ai appris qu’il faut souvent faire preuve de créativité et de résilience pour trouver le candidat idéal. Voici comment nous avons relevé un défi de taille : recruter un chef de projet/ingénieur électrique pour un client à Sept-Îles.
Le défi
Un client, la Société ferroviaire et portuaire de la Pointe Noire (SFPPN), nous a contacté car il cherchait depuis deux ans un cadre en gestion de projet. Le candidat devait être ingénieur électrique, avoir une expérience significative dans le domaine portuaire ou ferroviaire, et accepter de déménager à Sept-Îles. Malheureusement, le client avait déjà contacté tous les profils disponibles dans la région. Nous devions donc élargir notre recherche au national et à l’international.
La stratégie
Après des discussions approfondies et une analyse minutieuse, notre équipe a proposé la stratégie suivante :
Vendre larégion: Pour attirer des candidats extérieurs, il est essentiel de créer un attrait pour Sept-Îles[i]. Nous avons collaboré avec la Société de développement touristique , qui dispose d’outils efficaces pour promouvoir la région et avons écrit un article sur la région.
Rédaction d’unarticlede fond sur Sept-Îles, mettant en avant ses innombrables activités et son cadre enchanteur.[CR2] [ii][iii]
Stratégie d’attraction: Nous avons mis en place deux approches distinctes :
La première cible les candidats vivant à l’extérieur de la région mais ayant des liens avec la Côte-Nord (études, travail ou résidence).
La seconde vise à promouvoir les attraits de la région : un mode de vie proche de la nature, loin des grandes villes, avec des paysages magnifiques et une multitude d’activités sportives et récréatives.
Cet article a été diffusé sur divers médias, avec le soutien de Tourisme Côte-Nord.
Recherche et diffusion du poste: Trois canaux de communication ont été utilisés :
Le site web de l’entreprise
Un site d’offres d’emploi
Une cartographie des talents et une chasse directe
Un cas vécu inspirant
Le processus de recrutement peut être long ou court, mais il se termine souvent par la rencontre du candidat idéal. Dans ce cas précis, le candidat embauché provient de Californie, où il a passé 25 ans. Originaire de Sept-Îles, il envisageait déjà un retour potentiel. En voyant notre offre, son « peut-être » s’est transformé en « possible », menant à une entrevue qui s’est concrétisée par une embauche.
Conclusion
En mettant en avant les atouts d’une région souvent méconnue, nous avons réussi à attirer un talent précieux qui contribuera au succès de notre client. N’hésitez pas à partager vos propres expériences en matière de recrutement international ou à nous contacter si vous avez besoin d’aide pour vos projets similaires !
L’industrie des spas, en particulier celle des bains à remous, a connu une évolution significative au fil des décennies. Depuis ses débuts avec les anciens Grecs utilisant des chaudrons remplis de pierres chaudes, jusqu’à l’innovation moderne introduite par Joe Jacuzzi en Californie, avec l’ajout de remous grâce à une pompe, cette industrie a constamment évolué pour améliorer l’expérience utilisateur.
Évolution de l’industrie du bain à remous
Au cours des dernières décennies, le marché des bains à remous a connu une croissance substantielle, dépassant 4,3 milliards de dollars américains en 2023, avec une prévision de croissance annuelle de 4 % jusqu’en 2032. Cette expansion est stimulée par une demande croissante pour des solutions de relaxation et de bien-être à domicile. Les innovations technologiques, telles que les systèmes de contrôle avancés et les fonctionnalités de connectivité, ont transformé les spas en équipements sophistiqués, offrant une expérience utilisateur améliorée.
Le leader mondial est situé à Québec !
Aussi étonnant que cela puisse paraître, le leader mondial de fabrication de solutions électroniques de spa est situé à Québec ! C’est dans le tournant des années 80, dans un sous-sol de la banlieue de Québec, que Marc Fradette et Yves Lambert fondent « Gecko Alliance ». Dès les débuts, les deux fondateurs se démarquent par un fort esprit d’innovation et de flexibilité. Ils acquièrent rapidement la réputation de proposer des produits solides et durables.
Comment une microentreprise fondée dans un garage de la banlieue de Québec s’est hissée au rang de leader mondial ?
Le respect de la main-d’œuvre, la mise en place d’une équipe de R&D forte et bien outillée sont les raisons les plus notables qui ont permis à cette entreprise de devenir un leader. La capacité à transformer des idées en produits finis grâce à la valorisation et à la reconnaissance du savoir-faire technologique de ses employés est l’un des deux éléments qui mettront Gecko au sommet des leaders. Grâce à ses efforts en R&D, l’entreprise détient un portefeuille impressionnant de brevets dans l’industrie des spas.
Les défis de main-d’œuvre dans l’industrie des spas
L’industrie des spas, comme de nombreux secteurs technologiques, fait face à des défis croissants en matière de main-d’œuvre. La demande pour des professionnels qualifiés en électronique, en ingénierie et en développement logiciel ne cesse d’augmenter, alors que l’offre peine à suivre. Les entreprises du secteur doivent redoubler d’efforts pour attirer et retenir les talents, notamment en proposant des conditions de travail attrayantes et des opportunités de développement professionnel. De plus, l’évolution rapide des technologies nécessite une formation continue des employés existants pour maintenir leur expertise à jour. Les fabricants de solutions de spa devront également investir dans des programmes de formation et de partenariats avec des institutions éducatives pour assurer un pipeline de talents qualifiés à long terme. Enfin, l’automatisation et l’intelligence artificielle pourraient jouer un rôle croissant dans l’industrie, nécessitant une adaptation des compétences de la main-d’œuvre existante.
Défis d’avenir pour l’industrie des spas
Les prochaines années seront attrayantes pour l’industrie, notamment avec de nouveaux produits innovants, permettant une gestion de la consommation d’eau et d’énergie. De nouveaux systèmes de filtration et de recyclage de l’eau, ainsi que l’utilisation de sources d’énergie renouvelable comme le solaire, sont à l’horizon. Les douches sensorielles, les systèmes d’aromathérapie, les cabines de cryothérapie, les caves de sel ou les bains nordiques promettent de continuer à nous étonner.
L’impact de la domotique sur l’industrie des spas
L’intégration de la domotique dans l’industrie des spas représente une avancée majeure, offrant aux utilisateurs un contrôle sans précédent sur leur expérience de relaxation. Grâce à des systèmes intelligents, il est désormais possible de gérer à distance divers aspects des spas, tels que la température de l’eau, l’éclairage ambiant et même les systèmes d’aromathérapie, le tout via une application mobile. Cette automatisation permet non seulement d’améliorer le confort et la personnalisation de l’expérience utilisateur, mais aussi d’optimiser la consommation d’énergie et d’eau. Par exemple, les utilisateurs peuvent programmer leur spa pour qu’il soit prêt à l’heure souhaitée, tout en surveillant et en ajustant les paramètres à distance. De plus, la domotique facilite la maintenance préventive en alertant les propriétaires sur d’éventuels problèmes techniques, assurant ainsi un fonctionnement optimal des équipements. En somme, la domotique transforme les spas en véritables oasis de bien-être connectées, alliant technologie et relaxation.
Recrutement du directeur des Loisirs pour la Ville de Gatineau : Un Défi géographique et stratégique
La ville de Gatineau, la quatrième plus grande ville du Québec, a récemment entrepris un processus de recrutement stratégique pour pourvoir le poste de directeur des Loisirs, occupé depuis plusieurs années. Ce mandat complexe a été confié à une firme spécialisée en recherche de cadres, chargée de définir le profil recherché, de cartographier les candidats potentiels, et d’accompagner la ville dans l’ensemble du processus de recrutement.
Nature du mandat : Le mandat consistait à mener une revue diligente de la structure organisationnelle de la ville, à définir le profil idéal du candidat recherché, et à présenter des listes de recherche hebdomadaires à la Ville de Gatineau. La firme de recherche de cadres a également eu pour tâche de coordonner les entretiens avec le comité de sélection, de prendre des références, et de négocier l’entente finale avec le candidat retenu.
Défis du mandat : Ce recrutement n’était pas sans ses défis. L’un des principaux obstacles était géographique, car la vaste majorité des candidats potentiels devaient envisager un déménagement dans la région de Gatineau. De plus, il était crucial d’amorcer des discussions avec les directeurs de loisirs des grandes villes canadiennes pour les intéresser aux défis stimulants du poste à pourvoir. Les représentants de la firme de recherche de cadres ont dû expliquer aux candidats potentiels les enjeux politiques, syndicaux, budgétaires et autres associés à la fonction de directeur des Loisirs pour la Ville de Gatineau.
Conclusion : Malgré ces défis, le mandat a été exécuté avec succès en 2022, mettant en lumière la capacité de la firme de recherche de cadres à relever des défis complexes et à répondre aux besoins spécifiques de ses clients. Ce processus démontre l’importance d’une approche stratégique et exhaustive dans le recrutement de cadres supérieurs, surtout lorsque des facteurs géographiques et organisationnels complexes sont en jeu.
Charles Reny est directeur principal chez CRC CONSEILS consultants en recherche de cadres. Il œuvre dans le domaine de la recherche depuis plus de 30 ans.
