Bien rédiger votre CV – quelques pistes

Bien rédiger votre CV – quelques pistes

Recherche de cadres positionnée localement avec une portée globale

Au cours de ma carrière, je dois bien avoir avoir lu 50 000 CV… En cette période post COVID-19, plusieurs cadres et professionnels me contactent et me questionnent sur les standards de CV actuels. 

Une réponse simple est qu’un bon CV devrait comporter les informations nécessaires pour rendre clairement compte des emplois occupés. Il n’existe pas de norme rigide de longueur. Ce qui est important est de bien répertorier et présenter l’information. Mettez de l’avant votre vaste expérience et votre riche carrière. Pensez au nombre de projets que vous avez réalisés depuis vos tout débuts, le monde a tellement évolué! Il y a trente ans, le fax était la révolution technologique du siècle… Mon fils de 12 ans croit aujourd’hui que je plaisante lorsque je lui dis que nous n’avions pas le wi-fi dans la maison à sa naissance! Quoiqu’il en soit, voici quelques conseils pour rédiger efficacement votre CV.

 

1- Une présentation aérée

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Profitez de cette tribune pour mettre en valeur vos réalisations. Adoptez un gabarit simple, laissez respirer le tout. Évitez les fioritures et gabarits complexes qui alourdissent la lecture.

  

2- Des projets détaillés

De façon générale, votre CV doit énumérer tous vos emplois, incluant le contexte et l’envergure de chaque poste occupé, votre rôle et les projets livrés. Si vous avez travaillé sur plusieurs projets, il faudra les décrire un à un.

Pour le CV d’un gestionnaire informatique par exemple, on voudra voir les technologies touchées; pour une directrice des ressources humaines, les types de projets (mise en oeuvre de programmes, gestion du changement, etc.).

 

3- Les informations clés à mentionner

Indiquez, dans l’ordre : 

1- Le nom de l’employeur  

  • Un court paragraphe peut être ajouté sur l’entreprise. Par exemple, mentionnez en une ou deux phrases la mission de “PetiteBoîte inc.”
  • votre titre ou le rôle occupé

2– Pour chaque projet :

a) mentionnez les mois et années de début et de fin 

b) rédigez un paragraphe ou deux décrivant s’il y a lieu :

  • le rôle exact joué
  • la nature du projet
  • le budget attribué
  • le nombre d’employés concernés
  • les technologies utilisées

Un exemple 

Firme GrosseBoîte inc.                       2018-01 à 2019-11

GrosseBoîte élabore des produits pharmaceutiques vendus sur les cinq continents. L’entreprise emploie 8 000 personnes au Canada à travers ses 5 bureaux situés dans 2 provinces. 

Titre:  Directeur de produits

Rôle : Gestion d’une équipe de 6 personnes composée d’analystes et techniciens. À titre de directeur, maintien du service, gestion de plusieurs projets en mode AGILE, gestion de budgets allant jusqu’à 650 000 $.

Projet 1: “Bouteille à la mer”.            2018-03 à 2018-10

120 000 $. Portée: 7 mois

Livraison d’un système informatique BIZZ en mode “agile”. 

Équipe de travail : 2 analystes, 4 développeurs, 1 développeur web.

Technologies : Agile, Windows, SAP, Java, Angular et GentilleAlouette

 

 

Conclusion

Il ne faut pas craindre de faire monter le nombre de pages de votre CV selon la quantité de projets auxquels vous avez participé : supposons que vous ayez 20 années d’expérience, avec 2 projets en moyenne par année… faites le calcul ! 

En espérant que ce feuillet vous sera utile, sachez que vous trouverez ici de précieux conseils :

https://oeildurecruteur.ca/combien-de-pages-pour-un-cv/

https://lesergentrecruteur.net/charles-reny/exemple-de-curiculum-vitae-de-consultant-informatique/

https://www.randstad.ca/fr/chercheurs-demplois/ressources-carriere/carriere-ti/batir-le-cv-parfait-pour-un-poste-en-ti/

Bonne rédaction!

Tout est Possible Quand On A les Meilleurs Talents

Tout est Possible Quand On A les Meilleurs Talents

Les humains sont les moteurs qui propulsent la réussite des entreprises

Dans le monde des affaires, l’adage « Tout est possible quand on a les meilleurs talents » résonne comme une vérité incontestable. Les entreprises qui prospèrent et repoussent les limites sont souvent celles qui ont compris l’importance cruciale de rassembler une équipe exceptionnelle. Ces talents exceptionnels ne sont pas simplement des atouts, mais les moteurs puissants qui propulsent l’innovation, la croissance et la réussite.

 

Les humains sont les moteurs puissants qui propulsent l’innovation, la croissance et la réussite

Les meilleurs talents ne sont pas simplement des exécutants qualifiés, mais des individus qui apportent une valeur ajoutée significative à chaque aspect de l’entreprise. Leur expertise, leur créativité et leur dévouement sont les éléments qui constituent la clé de l’excellence opérationnelle. Lorsque chaque membre de l’équipe excelle dans son domaine, les résultats dépassent souvent les attentes.

 

Innovation et Adaptabilité

Les meilleurs talents sont intrinsèquement liés à l’innovation. Ils ne se contentent pas de suivre les tendances existantes, mais les dépassent en proposant des idées novatrices et des solutions créatives. Leur capacité à s’adapter rapidement aux changements et à embrasser de nouvelles technologies ou méthodologies permet à l’entreprise de rester en avance sur la concurrence.

 

Les meilleurs talents permettent à l’entreprise de rester en avance sur la concurrence.

Les meilleurs talents sont motivés par plus que de simples salaires ou avantages. Ils sont animés par un désir intrinsèque de réussir, de créer un impact significatif et de contribuer au succès collectif de l’entreprise. Cette motivation intrinsèque se traduit par un engagement exceptionnel, une loyauté et une volonté de relever les défis avec détermination.

 

Attractivité en tant qu’Employeur de Choix

Avoir les meilleurs talents ne se limite pas à une quête individuelle, mais contribue également à renforcer la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur de choix.

 

Les talents exceptionnels attirent les talents exceptionnels.

Des géants technologiques qui ont révolutionné nos vies aux start-ups disruptives qui ont changé les règles du jeu, toutes partagent une caractéristique commune : elles ont su attirer, retenir et développer les meilleurs talents.

 

Investir dans l’Excellence

L’adage « Tout est possible quand on a les meilleurs talents » n’est pas simplement une affirmation, mais une stratégie gagnante pour le succès durable des entreprises. Investir dans l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents est un choix judicieux qui crée une dynamique positive propice à l’innovation, à la croissance et à la réalisation de l’impossible. En construisant une équipe exceptionnelle, les entreprises ouvrent la voie vers un avenir où tout est possible.

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