Recrutement d’un contrôleur financier : chez Sélection Pâtissier

Recrutement d’un contrôleur financier : chez Sélection Pâtissier

L’usine nouvellement agrandie

 

 

En tant que CRHA, j’ai récemment eu l’opportunité de relever un défi passionnant : le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier, une PME dynamique située à Portneuf. Cette entreprise familiale, reconnue pour ses gâteaux haut de gamme, est en pleine expansion, ce qui rend ce recrutement d’autant plus crucial. Voici les principaux défis que j’ai dû surmonter au cours de ce processus.

 

 1. Pénurie de talents qualifiés

L’un des principaux obstacles que j’ai rencontrés a été la pénurie de candidats qualifiés dans cette pourtant si magnifique région. Trouver un contrôleur financier possédant les compétences techniques nécessaires en comptabilité et en gestion financière n’est pas une tâche facile, surtout dans une zone moins peuplée comme Portneuf. J’ai donc dû élargir mes critères de recherche et envisager des candidats prêts à déménager ou à travailler à distance.

 

2. Concurrence avec les centres urbains

La concurrence avec les grandes villes a également constitué un défi majeur. Les entreprises urbaines offrent souvent des salaires plus élevés et davantage d’opportunités professionnelles, attirant ainsi les meilleurs talents. Pour contrer cette situation, j’ai mis l’accent sur la nécessité de proposer un forfait attractif, incluant des avantages tels que des primes de relocalisation et des possibilités de développement professionnel. J’ai également veillé à mettre en avant les atouts du mode de vie en région éloignée, afin de séduire les candidats potentiels.

3. Compréhension des spécificités locales

 

Un des produits phare de Sélection du Patissier
Un des produits phare de Sélection du Patissier

Un autre défi a été de trouver un candidat capable de comprendre les dynamismes économiques locaux ainsi que les particularités du secteur alimentaire. Le contrôleur financier doit non seulement être compétent sur le plan technique, mais aussi avoir une connaissance approfondie des enjeux spécifiques à l’industrie pâtissière. J’ai donc orienté ma recherche vers des candidats ayant une expérience pertinente dans ce domaine.

4. Adaptation aux changements organisationnels 

Avec l’agrandissement prévu des installations et l’automatisation des processus, il était essentiel que le contrôleur soit capable de gérer le changement et d’accompagner l’entreprise dans sa transformation. Cela nécessite non seulement des compétences techniques, mais aussi des qualités relationnelles et une capacité à travailler en équipe. J’ai donc veillé à rechercher des candidats ayant démontré leur leadership dans des environnements en évolution rapide.

 

Conclusion 

Mon expérience dans le recrutement d’un contrôleur financier pour Sélection du Pâtissier a été riche en enseignements. En surmontant ces défis liés à la pénurie de talents, à la concurrence avec les centres urbains, à la compréhension des spécificités locales et à l’adaptation aux changements organisationnels, j’espère avoir contribué au renforcement de la structure financière de cette belle entreprise familiale. Ce processus ne s’est pas limité à la recherche de compétences techniques ; il s’agissait aussi d’assurer la croissance future de Sélection du Pâtissier dans un secteur très compétitif.

 

Comment résister à ce chef d'oeuvre.
Comment résister à ce chef d’oeuvre.

Citations :

[1] https://crc-conseils.com/%C3%A9quipe  

[2] https://www.courrierdeportneuf.com/2021/11/03/selection-du-patissier-agrandissement-de-pres-de-5-m/  

[3] https://www.anugo.ca/fr/entreprise/64446-selection-du-patissier-inc-boulangeries-portneuf  

[4] https://hafner.ca/boutique  

[5] https://www.canada.ca/fr/emploi-developpement-social/services/financement/emplois-ete-canada/financement-recu-2022/quebec.html  

[6] https://s3.amazonaws.com/iclic-neomedia/9/journaux/2011/ed_ela_0512_11.pdf  

[7] https://fr.restaurantguru.com/Selection-Du-Patissier-Portneuf  

[8] https://www.canada.ca/fr/emploi-developpement-social/services/financement/emplois-ete-canada/financement-recu-2023/quebec.html

Recruter un DG au Grand Séminaire de Montréal. Étude de cas:

Recruter un DG au Grand Séminaire de Montréal. Étude de cas:

Le Grand Séminaire de Montréal, une institution emblématique de la formation théologique au Canada, a récemment procédé au recrutement d’un nouveau directeur général afin de poursuivre sa mission et de s’adapter aux enjeux du XXIe siècle.

Face à un contexte de renouveau et d’évolution, le Grand Séminaire souhaitait trouver un leader visionnaire capable de guider l’établissement vers de nouveaux horizons. C’est pourquoi il a fait appel à CRC CONSEILS recherche de cadres, reconnu pour son expertise dans le secteur institutionnel.

Un profil recherché

Le profil recherché était celui d’un candidat possédant une solide expérience en gestion, idéalement acquise au sein d’une institution religieuse ou éducative. Il ou elle devait être animé(e) par une profonde foi et une passion pour l’éducation. Le nouveau directeur général devait notamment :

  • Porter les valeurs de l’institution: Incarner les valeurs traditionnelles du Grand Séminaire tout en étant ouvert aux évolutions de la société.
  • Développer une vision stratégique: Identifier de nouvelles opportunités et mettre en œuvre des projets innovants.
  • Favoriser la collaboration: Travailler en étroite collaboration avec les équipes pédagogiques, les partenaires et les donateurs.
  • Soutenir la formation des futurs leaders religieux: Offrir aux séminaristes une formation de qualité, adaptée aux besoins de l’Église contemporaine.

Un processus de recrutement rigoureux

CRC CONSEILS a mis en œuvre un processus de recrutement rigoureux, fondé sur une évaluation approfondie des compétences et des motivations des candidats. Ce processus a notamment compris :

  • Une analyse approfondie des besoins: Une étude détaillée des attentes du Grand Séminaire et du profil recherché.
  • Une recherche ciblée: L’identification de candidats potentiels possédant les compétences requises.
  • Des entretiens individuels et collectifs: Des échanges avec les candidats pour évaluer leurs compétences, leur personnalité et leur adéquation avec la culture de l’institution.
  • Des références: La vérification des références fournies par les candidats.

Grâce à ce partenariat avec CRC CONSEILS, le Grand Séminaire de Montréal a pu trouver un leader idéalement qualifié pour relever les défis de demain et perpétuer son héritage.

 

Entrée du Grand Séminaire fondée par les Sulpiciens
Entrée du Grand Séminaire fondée par les Sulpiciens

 

Sébastien Froidevaux, a passé plus de douze ans à la tête de l’institution. L’homme a à son actif d’importantes réalisations,dont  le déménagement du Grand Séminaire de l’archidiocèse de Montréal, qui se situe désormais dans l’arrondissement de Rosemont-La Petite-Patrie.

Ce recrutement marque une nouvelle étape dans l’histoire du Grand Séminaire de Montréal, qui est désormais prêt à affronter les défis de l’avenir avec confiance.

https://presence-info.ca/article/actualite/changement-a-la-tete-de-la-fondation-du-grand-seminaire-de-montreal/

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